Notre diagnostic apporte une vision synthétique et externe de la performance de l’entreprise et de ses leviers d’amélioration. Source d’insights clés, il nourrit la réflexion et permet la construction de plans d’actions en définissant les enjeux, chantiers, acteurs, KPI’s et jalons.
Derrière les chiffres, il y a des processus, actions, compétences, produits ou services, des innovations, une stratégie ainsi qu’un environnement de marché et concurrentiel. Le bilan et le compte de résultat ne sont que le résultat de la mise cohérence (ou non) de l’ensemble de ces éléments.
Découvrez le témoignage de notre client, Jacques Dussably, Chargé de mission financement PME, Région Bourgogne Franche-Comté, ainsi que l’accompagnement et les conseils apportés par les équipes de Grant Thornton.
Pour plus d’informations, consultez le cas client ci-dessous, et découvrez (ou redécouvrez) les précédents cas parus dans cette série et le podcast de Laurent Prost.
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