Vos enjeux opérationnels au cœur des deals
Vous êtes un Corporate ? Un fonds ? Vous souhaitez céder une partie de vos activités ? Vous procédez à une acquisition qui viendra s’intégrer dans vos activités actuelles ?
Dans le cadre d’une cession, nous chiffrons les impacts financiers du détourage et nous vous accompagnons pour la séparation effective :
- Réalisation de la Vendor Due Diligence dédiée à l’activité cédée,
- Construction du plan d’actions afin que l’activité cédée puisse être autonome le jour de la vente,
- Elaboration des éventuels accords de prestations temporaires de services qui peuvent être nécessaires (ex : la mise à disposition du système d’information le temps que l’acheteur installe le sien).
Dans le cadre d’une acquisition, nous intervenons pour quantifier vos futures synergies et pour conduire à vos côtés l’intégration post-acquisition :
- Réalisation de la Due Diligence d’acquisition,
- Identification et quantification des potentielles synergies,
- Points clés de contrôle, de risques et de timing,
- Contribution du plan d’actions pour le Jour J, permettant d’assurer la prise du contrôle financier et juridique.
Vos sujets portent sur les Systèmes d’Information, les Achats, la Supply Chain, la performance industrielle et Lean, le reporting et la consolidation, le cash management ?
Nous élargissons le champ d’actions en mobilisant nos experts pour vous apporter l’expertise spécifique dont vous avez besoin.
