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Un réseau international puissant et intégré
Un réseau international fédéré autour d’une promesse commune Go Beyond – Allons plus loin ensemble.
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Digital Audit - Audit Data Analytics
A l’instar de nos clients, de toutes tailles et opérant dans toutes les industries, notre activité audit se transforme et innove, en adoptant et en développant des technologies pour une innovation pragmatique et partagée.
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Doctrine comptable
Le département Doctrine Comptable intervient en soutien des équipes Grant Thornton pour l’accompagnement de leurs clients dans leurs problématiques de reporting comptable et financier, et dans l’appréhension des nouveaux chantiers comptables.
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L’Audit au cœur des territoires par Grant Thornton
Grâce à une implantation au cœur des territoires (23 bureaux), nos équipes Audit accompagnent les groupes internationaux côtés, les ETI et entreprises familiales, les organisations du secteur public, les associations aux quatre coins de l’Hexagone.
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Public - Economie sociale - Protection Sociale (PEPS)
Notre offre pour les secteurs Public, Économie sociale et logement social, Protection Sociale couvre l’ensemble de nos métiers et expertises dont l’Audit. Grant Thornton est l’auditeur légal de nombreux hôpitaux, établissements publics, collectivités, OPH, mutuelles…
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Financial Services
Nos équipes d’audit accompagnent les établissements financiers, les sociétés de gestion d’actifs et les entreprises d’assurance.
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People & Culture
Chez Grant Thornton, nous vous offrons l’occasion de vivre l’Expérience de la Confiance en révélant le meilleur de vous-même au sein d’équipes conviviales et soudées.
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Audit contractuel – Diagnostic
Un large spectre d’audits contractuels et de diagnostics couvrant l’ensemble des attentes des acteurs économiques.
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Audit extra-financier
Notre offre au service d’un développement durable dorénavant au centre de la stratégie des entreprises, source de création de valeur et de sens.
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Audit des systèmes d’information (SI)
Dans un monde toujours plus digital, les auditeurs spécialistes en systèmes d’information de Grant Thornton accompagnent nos clients dans la gestion des risques liés à leurs SI.
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Business litigation
Les Associés experts judiciaires de Grant Thornton sont régulièrement désignés par les Cours ou Tribunaux en qualité d’experts, mais également par les Parties comme arbitres, tiers évaluateurs ou experts techniques.
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Capital Markets
L’équipe Capital Markets de Grant Thornton accompagne les émetteurs dans la maîtrise de la réglementation boursière et de leur communication financière.
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Certification des comptes de collectivités territoriales
Nos expertises en matière d’Audit et de certification des comptes de collectivités territoriales.
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Commissariat aux apports et à la fusion
Régulièrement désigné Commissaire aux apports ou à la fusion, Grant Thornton a constitué une équipe dédiée pluridisciplinaire susceptible de répondre à tous les types d’opérations.
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Digital Audit - Audit Data Analytics
A l’instar de nos clients, de toutes tailles et opérant dans toutes les industries, notre activité audit se transforme et innove, en adoptant et en développant des technologies pour une innovation pragmatique et partagée.
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Institutions européennes et internationales
Pour répondre aux enjeux des institutions européennes et internationales, Grant Thornton propose des missions d’audit (financiers, des SI, de projets).
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Risk Management
La gestion des risques au service de la performance.
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Compliance and Forensic
Compliance and Forensic
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Cybersécurité
Définition de votre stratégie de sécurisation et mise en place de solutions techniques, dans une optique de rationalisation des investissements.
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Data analytics pour la gestion des risques
Data analytics pour la gestion des risques
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Transaction Advisory Services
Une approche pragmatique orientée vers l’efficacité. Les opérations de croissance externe connaissent un niveau de risque croissant. Les aléas économiques, l’évolution de la législation ainsi que les changements de business models sont des facteurs d’incertitudes de plus en plus importants.
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Prévention et Restructuration
Prévention et Restructuration
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Valuation Services
Valuation Services
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Operational Deal Services
Operational Deal Services
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Finance Transformation
La transformation de la fonction finance : un impératif pour les années à venir ! Cette année encore, la transformation de la fonction finance est une priorité pour les Directions Comptables et Financières conjuguée à une véritable prise de conscience sur les enjeux d’optimisation des organisations et des processus, d’amélioration des systèmes d’information et de la gestion des talents.
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Pilotage de la Performance
Pilotage de la Performance
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Transformation Digitale
Transformation Digitale
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IT Transformation
IT Transformation
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Achats
Achats et Supply Chain
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Reporting et Consolidation
Reporting et Consolidation
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Talents et Organisation
Engager, Digitaliser, Sécuriser
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L’externalisation ou le BPO (Business Process Outsourcing)
L’externalisation ou le BPO (Business Process Outsourcing) : un choix à intégrer dans la transformation de vos fonctions !
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Expertise Comptable
Sécuriser vos obligations réglementaires…et bien. Dans un environnement réglementaire complexe et changeant, nos experts vous accompagnent pour sécuriser vos opérations.
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Contrôle de gestion
Piloter sa stratégie de développement grâce au contrôle de gestion.
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Paie, Conseil social & RH
Paie, Conseil social & Ressources Humaines
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Le Diag Transmission
Le Diag Transmission
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Assistance opérationnelle aux directions financières
Assistance opérationnelle aux directions financières
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Accompagnement des acteurs du Capital Investissement
Accompagnement des acteurs Capital Investissement
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Accompagner les entreprises innovantes
Accompagner le développement des start-up
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BFR & Cash Management
BFR & Cash Management
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Le Diagnostic Expert 360°™
Le Diagnostic Expert 360°™ : un nouvel outil de création de valeur pour les dirigeants, à chaque étape de la vie de l’entreprise.
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Stratégie RSE
Définir la stratégie RSE / de transformation durable d’une organisation grâce aux experts de Grant Thornton.
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Accompagnement opérationnel RSE
Offres d’accompagnement opérationnel en transformation durable aidant les organisations à agir pour un développement durable efficace, pérenne et concret.
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Conseil en transaction
Services de Conseil en transaction de Grant Thornton : due diligences ESG et environnementale, accompagnement des entreprises du portefeuille au respect des critères extra-financiers.
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Audit extra-financier
Notre offre au service d’un développement durable dorénavant au centre de la stratégie des entreprises, source de création de valeur et de sens.
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Finance durable
Services de Conseil en transaction de Grant Thornton : due diligences ESG et environnementales, accompagnement des entreprises du portefeuille au respect des critères extra-financiers
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Formation et sensibilisation
Services de formation et sensibilisation aux bonnes pratiques du développement durable, de la santé environnementale et de la sécurité sanitaire.
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Assistance and Advisory
Assistance and Advisory
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Accountancy and Administration
Accountancy and Administration
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Compliance
Compliance
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Payroll Services
Payroll Services
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Global Compliance and Reporting Solutions
Global Compliance and Reporting Solutions
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Japan Desk
Le Japan Desk accompagne des entreprises japonaises s’implantant en France et, propose des services aux entreprises françaises ciblant le marché japonais.
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ジャパン デスク
ジャパン デスク - Japan Desk
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Country Desks
Country Desks, International Desks
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An introduction to our other services
An introduction to our other services
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La lettre des décideurs N°32 Economie de guerre et financement de la BITD ?Découvrez l’article de Nicolas Tixier dans La Lettre Des Décideurs numéro 32
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Article Et si la défense nous sauvait des dangers de la désindustrialisation ?Pour refondre la politique de Défense, la France a besoin d’un outil industriel à réadapter, à relocaliser.
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Article Application du devoir de vigilance aux entreprises de l’armementDécouvrez l’article de Nicolas Guillaume sur l’application du devoir de vigilance aux entreprises de l’armement pour l’utilisation des matériels de guerre exportés
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La lettre des décideurs n°29 L'intérêt des clusters dans le domaine aéronautiqueQuid de l’intérêt des clusters dans le domaine aéronautique ?
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Assurance
La plateforme Grant Thornton dédiée à l’assurance et aux mutuelles.
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Banque et Asset Management
Accompagner les institutions bancaires pour construire les fondamentaux de leurs nouveaux business models.
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Secteur public
Secteur public
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Economie sociale
Economie sociale
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Protection Sociale
Protection Sociale

Mon métier reste avant tout de faire de la consolidation, c’est-à-dire d’aider les groupes à « fabriquer » leurs comptes consolidés au sens où nous maîtrisons les mécanismes et normes comptables qui les régissent, mais aussi où nous maîtrisons les outils utilisés pour cela.
Ces dernières années, nous avons vu une concentration des acteurs grands comptes du marché de la consolidation. En effet, ces outils sont de plus en plus intégrés avec les ERP. Cette imbrication au sein du système comptable conduit à une évolution importante des processus et de l’organisation en termes d’enregistrements des écritures comptables pour leurs services financiers, ce qui n’est pas toujours simple à changer.
Néanmoins, j’ai aussi pu constater que l’approche historique que nous connaissons dans ce métier, qui est d’avoir un outil « externe » propre à la préparation des comptes consolidés, perdure, et notamment avec un nouvel acteur qui monte en puissance sur le marché français, OneStream. Il s’agit d’une plateforme d’outils autour du « chiffre » dont l’un des modules est l’outil de consolidation.
Nous avons réussi à mettre en place ce module dans un temps relativement court via un projet concernant un groupe présent dans quarante pays et d’environ une centaine de filiales. Pour aller aussi vite et réaliser ce projet en seulement cinq mois, il a bien sûr fallu s’appuyer sur un pré-paramétrage sans lequel il n’aurait pas été possible de tenir de tels délais. Pour cela, nous avons travaillé avec l’intégrateur Klee Performance qui dispose d’un pré-paramétrage sur OneStream.
Il est indéniable que nous avons dû avancer à marche forcée pour pouvoir faire évoluer à la marge ce pré-paramétrage notamment sur le plan de comptes. Réaliser le paramétrage, la recette ainsi que la reprise des historiques en trois mois n’aurait pas été possible sans une bonne équipe d’AMOA avec un client réactif et à l’écoute, ainsi qu’une équipe AMOE hors pair.
Les nombreux éléments que l’outil nous a apporté :
- Une technologie des plus récentes avec un vrai fonctionnement « d’outil consolidation ». L’outil de BI existe cependant il s’agit d’un module à part qui sait communiquer avec la consolidation. La logique n’est pas la même donc le verrouillage nécessaire à la consolidation dans le but de garantir la fiabilité et l’intangibilité des comptes est présent ;
- Une piste d’audit sans faille avec une traçabilité extrêmement forte, au sein d’une même liasse, avec la présence de chiffres importés et de chiffres saisis, les responsabilités de l’ensemble des parties prenantes sont clairement définies et les modifications sont traçables sans difficultés ;
- Un « workflow » qui encadre tous les travaux. Les utilisateurs sont accompagnés durant l’ensemble du processus dans l’ordonnancement des tâches avec une validation au fur et à mesure des étapes qu’ils franchissent.
Ce dernier point peut paraître assez contraignant pour les équipes en central cependant cela permet de s’appuyer sur les compétences et les responsabilités de chacun sur les chiffres qui les concernent.
Et la conduite du changement dans tout cela ? Dans un contexte où il était impossible de se déplacer dans les pays, former une centaine d’utilisateurs entre l’équipe centrale et les filiales en moins d’un mois était ambitieux, il faut le reconnaître. Merci aux outils de visioconférence et aux partages d’écran qui nous ont permis de réaliser tout cela sur des journées assez longues puisqu’il a fallu couvrir les différents fuseaux horaires de nos utilisateurs.
Quelques conseils si vous souhaitez lancer un tel projet sur OneStream :
- Avant tout, il est important de garder à l’esprit de ne pas utiliser l’outil dans le but de cadrer vos process. En effet, définissez vos process dans un premier temps et réfléchissez dans un second temps à comment l’outil peut vous aider dans leur mise en place. Il faut veiller à ne pas mélanger ces deux projets ;
- Prenez du recul, réfléchissez et surtout n’essayez pas de refaire absolument ce que vous avez et arrivez déjà à faire aujourd’hui avec vos outils actuels car le changement, ne serait donc pas pertinent ;
- Prenez le temps de définir ce que vous souhaitez et écoutez vos consultants s’ils vous recommandent d’être un peu moins ambitieux, car nous restons pragmatiques et aujourd’hui un outil peut presque tout faire, mais il faut avant tout que cela réponde à votre besoin et à vos contraintes, inutile d’en faire plus, vous ne l’utiliserez pas ;
- Il est vrai que la conduite du changement est essentielle, cependant soyez aussi réaliste sur la reprise des historiques. Il s’agit d’un chantier qui peut être important, c’est la raison pour laquelle il faut s’interroger au préalable sur la question du temps et du budget que vous souhaitez y consacrer.
Enfin, vous l’aurez compris, nous serions ravis de vous aider dans vos projets en mettant à votre service l’expertise et le savoir-faire de Grant Thornton sur OneStream et les sujets de consolidation et reporting Groupe.