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Un réseau international puissant et intégré
Un réseau international fédéré autour d’une promesse commune Go Beyond – Allons plus loin ensemble.
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Digital Audit - Audit Data Analytics
A l’instar de nos clients, de toutes tailles et opérant dans toutes les industries, notre activité audit se transforme et innove, en adoptant et en développant des technologies pour une innovation pragmatique et partagée.
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Doctrine comptable
Le département Doctrine Comptable intervient en soutien des équipes Grant Thornton pour l’accompagnement de leurs clients dans leurs problématiques de reporting comptable et financier, et dans l’appréhension des nouveaux chantiers comptables.
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L’Audit au cœur des territoires par Grant Thornton
Grâce à une implantation au cœur des territoires (23 bureaux), nos équipes Audit accompagnent les groupes internationaux côtés, les ETI et entreprises familiales, les organisations du secteur public, les associations aux quatre coins de l’Hexagone.
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Public - Economie sociale - Protection Sociale (PEPS)
Notre offre pour les secteurs Public, Économie sociale et logement social, Protection Sociale couvre l’ensemble de nos métiers et expertises dont l’Audit. Grant Thornton est l’auditeur légal de nombreux hôpitaux, établissements publics, collectivités, OPH, mutuelles…
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Financial Services
Nos équipes d’audit accompagnent les établissements financiers, les sociétés de gestion d’actifs et les entreprises d’assurance.
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People & Culture
Chez Grant Thornton, nous vous offrons l’occasion de vivre l’Expérience de la Confiance en révélant le meilleur de vous-même au sein d’équipes conviviales et soudées.
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Audit contractuel – Diagnostic
Un large spectre d’audits contractuels et de diagnostics couvrant l’ensemble des attentes des acteurs économiques.
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Audit extra-financier
Notre offre au service d’un développement durable dorénavant au centre de la stratégie des entreprises, source de création de valeur et de sens.
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Audit des systèmes d’information (SI)
Dans un monde toujours plus digital, les auditeurs spécialistes en systèmes d’information de Grant Thornton accompagnent nos clients dans la gestion des risques liés à leurs SI.
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Business litigation
Les Associés experts judiciaires de Grant Thornton sont régulièrement désignés par les Cours ou Tribunaux en qualité d’experts, mais également par les Parties comme arbitres, tiers évaluateurs ou experts techniques.
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Capital Markets
L’équipe Capital Markets de Grant Thornton accompagne les émetteurs dans la maîtrise de la réglementation boursière et de leur communication financière.
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Certification des comptes de collectivités territoriales
Nos expertises en matière d’Audit et de certification des comptes de collectivités territoriales.
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Commissariat aux apports et à la fusion
Régulièrement désigné Commissaire aux apports ou à la fusion, Grant Thornton a constitué une équipe dédiée pluridisciplinaire susceptible de répondre à tous les types d’opérations.
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Digital Audit - Audit Data Analytics
A l’instar de nos clients, de toutes tailles et opérant dans toutes les industries, notre activité audit se transforme et innove, en adoptant et en développant des technologies pour une innovation pragmatique et partagée.
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Institutions européennes et internationales
Pour répondre aux enjeux des institutions européennes et internationales, Grant Thornton propose des missions d’audit (financiers, des SI, de projets).
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Risk Management
La gestion des risques au service de la performance.
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Compliance and Forensic
Compliance and Forensic
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Cybersécurité
Définition de votre stratégie de sécurisation et mise en place de solutions techniques, dans une optique de rationalisation des investissements.
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Data analytics pour la gestion des risques
Data analytics pour la gestion des risques
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Transaction Advisory Services
Une approche pragmatique orientée vers l’efficacité. Les opérations de croissance externe connaissent un niveau de risque croissant. Les aléas économiques, l’évolution de la législation ainsi que les changements de business models sont des facteurs d’incertitudes de plus en plus importants.
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Prévention et Restructuration
Prévention et Restructuration
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Valuation Services
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Operational Deal Services
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Finance Transformation
La transformation de la fonction finance : un impératif pour les années à venir ! Cette année encore, la transformation de la fonction finance est une priorité pour les Directions Comptables et Financières conjuguée à une véritable prise de conscience sur les enjeux d’optimisation des organisations et des processus, d’amélioration des systèmes d’information et de la gestion des talents.
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Pilotage de la Performance
Pilotage de la Performance
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Transformation Digitale
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IT Transformation
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Achats
Achats et Supply Chain
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Reporting et Consolidation
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Talents et Organisation
Engager, Digitaliser, Sécuriser
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L’externalisation ou le BPO (Business Process Outsourcing)
L’externalisation ou le BPO (Business Process Outsourcing) : un choix à intégrer dans la transformation de vos fonctions !
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Expertise Comptable
Sécuriser vos obligations réglementaires…et bien. Dans un environnement réglementaire complexe et changeant, nos experts vous accompagnent pour sécuriser vos opérations.
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Contrôle de gestion
Piloter sa stratégie de développement grâce au contrôle de gestion.
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Paie, Conseil social & RH
Paie, Conseil social & Ressources Humaines
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Le Diag Transmission
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Assistance opérationnelle aux directions financières
Assistance opérationnelle aux directions financières
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Accompagnement des acteurs du Capital Investissement
Accompagnement des acteurs Capital Investissement
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Accompagner les entreprises innovantes
Accompagner le développement des start-up
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BFR & Cash Management
BFR & Cash Management
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Le Diagnostic Expert 360°™
Le Diagnostic Expert 360°™ : un nouvel outil de création de valeur pour les dirigeants, à chaque étape de la vie de l’entreprise.
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Définir la stratégie RSE / de transformation durable d’une organisation grâce aux experts de Grant Thornton.
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Accompagnement opérationnel RSE
Offres d’accompagnement opérationnel en transformation durable aidant les organisations à agir pour un développement durable efficace, pérenne et concret.
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Conseil en transaction
Services de Conseil en transaction de Grant Thornton : due diligences ESG et environnementale, accompagnement des entreprises du portefeuille au respect des critères extra-financiers.
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Audit extra-financier
Notre offre au service d’un développement durable dorénavant au centre de la stratégie des entreprises, source de création de valeur et de sens.
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Finance durable
Services de Conseil en transaction de Grant Thornton : due diligences ESG et environnementales, accompagnement des entreprises du portefeuille au respect des critères extra-financiers
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La lettre des décideurs n°29 L'intérêt des clusters dans le domaine aéronautiqueQuid de l’intérêt des clusters dans le domaine aéronautique ?
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Secteur public
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Economie sociale
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Protection Sociale
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Le 30 novembre 2015 s’ouvrait à Paris la COP21 : le sommet international visant à prendre des décisions pour limiter le réchauffement climatique ayant entrainé, cette même année, la ratification de l’Accord de Paris sur le climat. Considéré comme le premier accord universel traitant du changement climatique, cet engagement a pour objectif à long terme de maintenir l’augmentation de la température moyenne mondiale sous le seuil de 2 degrés Celsius par rapport aux niveaux préindustriels[1].
Depuis, les entreprises se sont pleinement investies dans la réussite de cet accord, conscientes que la réduction de leurs émissions de GES[2] ne saurait constituer un simple élément marketing de ‘’greenwashing’’ mais bel et bien un levier stratégique et financier à actionner, en particulier en matière de prévention des risques climatiques.
Si de nombreuses initiatives plus ou moins pertinentes sont menées aux quatre coins du globe, qu’elles soient étatiques (sortie du nucléaire par l’Allemagne[3]), locales (gratuité des transports), sociétales (consommation en circuit court, économie circulaire …) ou qu’elles relèvent simplement du bon sens (retraitement des eaux usées, rénovation des passoires thermiques…), l’une d’elles cristallise l’attention tant elle fait partie du wording actuel en entreprise : la neutralité carbone ou le Net Zero Carbon[4].
Concrètement, la neutralité carbone consiste à atteindre un équilibre parfait entre les émissions et les absorptions de GES au plus tard en 2050, date butoir au-delà de laquelle il ne serait plus possible de contrer les effets du changement climatique. Tous les secteurs d’activités sont impliqués, avec des niveaux de maturité disparates : l’agroalimentaire, l’électronique, l’habillement, les services, l’énergie, l’industrie… et aussi l’aéronautique, dont ‘’l’avion vert’’ représente l’Alpha et l’Oméga des dépenses en R&D du secteur.
Le concept de ‘’l’avion vert’’ consiste à limiter drastiquement, voire à supprimer totalement, les émissions de GES inhérentes au trafic aérien, responsable de 2 à 3% des émissions mondiales de CO². Pour ce faire, ‘’l’avion vert’’ se doit d’être décarboné. Derrière l’adjectif décarboné, on retrouve l’ensemble des mesures permettant à un secteur économique ou une entité de réduire son empreinte carbone (les fameux GES, plus particulièrement le dioxyde de carbone et le méthane 80 fois plus impactant que le CO²[5]).
Pour autant, cette décarbonation implique des changements majeurs impactant l’ensemble de la chaine de valeur du marché aéronautique. Dès lors, une question subsiste, comment décarboner l’un des secteurs les plus difficilement « décarbonable » ?
Plusieurs possibilités s’offrent aux industriels du secteur :
Tout d’abord, l’allègement des appareils, via le remplacement du métal par des matériaux plastiques et/ou composites haute performance plus légers permettant de faire plus de kilomètres avec un plein.
Problème : le plastique est un dérivé d’hydrocarbure, donc source de CO². De plus, il est difficilement recyclable tant il y a de variétés de plastiques.
Quant aux matériaux composites, qui comme leur nom l’indique sont composés de plusieurs matériaux, donc hétérogènes et de structures complexes, ils restent difficilement recyclables (même si cela est faisable dans l’absolu). L’équation économique de l’opération apparait donc complexe[6], mais la Recherche travaille activement dessus. A titre d’exemple, 35% de la masse globale d’un Airbus A320 est composée de plastiques et matériaux composites quand la part de ces mêmes matériaux est de l’ordre de 53% dans les Airbus A350.
Parallèlement, d’autres options, dont l’hybridation ou une meilleure coordination du trafic aérien avec l’optimisation des trajectoires d’appareils mieux connectés entre eux, permettraient des gains en carburant et en émissions de CO² de l’ordre de 10% dès 2023 selon Thalès[7].
Enfin, la raréfaction des hydrocarbures entraînant la création de nouveaux carburants à destination des moteurs d’avions.
Autant de paramètres à prendre en compte par les industriels du secteur avant que l’action des pouvoirs publics ne soit plus contraignante, à l’image de la France avec sa Loi climat et résilience d’août 2021, qui interdit les vols intérieurs dès lors qu’une alternative en train en moins de 2h30 est possible.
[1] On considère 1850 comme étant l’année de la première révolution industrielle, du fait de l’essor de l’industrie ferroviaire, qui redessina la structure économique de nombreux pays (I.E. le Royaume-Unis dont la part de l’agriculture passa de 20% de son PIB en 1850 à seulement 6% en 1906, et moins de 1% actuellement).
[2] GES : gaz à effets de serre.
[3] Contre toute attente l’Allemagne a acté sa sortie progressive du nucléaire au profit du charbon… autrement plus polluant.
[4] A titre d’exemple 417 des 2 000 plus grandes entreprises mondiales ont un objectif de neutralité carbone (Challenges, 10 novembre 2021 : La transition écologique à l’épreuve de la pénurie des matières premières).
[5] Nations Unis, 1er novembre 2021 : Réduire les émissions de méthane, un gaz à effet de serre 80 fois plus puissant que le CO².
[6] Futura Sciences 20 mars 2019, Nathalie Mayer : Les matériaux composites sont-ils recyclables ?
[7] AFP / La Tribune, 19 juin 2020 : 4 Questions autour de ‘’l’avion vert’’.