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Un réseau international puissant et intégré
Un réseau international fédéré autour d’une promesse commune Go Beyond – Allons plus loin ensemble.
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Digital Audit - Audit Data Analytics
A l’instar de nos clients, de toutes tailles et opérant dans toutes les industries, notre activité audit se transforme et innove, en adoptant et en développant des technologies pour une innovation pragmatique et partagée.
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Doctrine comptable
Le département Doctrine Comptable intervient en soutien des équipes Grant Thornton pour l’accompagnement de leurs clients dans leurs problématiques de reporting comptable et financier, et dans l’appréhension des nouveaux chantiers comptables.
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L’Audit au cœur des territoires par Grant Thornton
Grâce à une implantation au cœur des territoires (23 bureaux), nos équipes Audit accompagnent les groupes internationaux côtés, les ETI et entreprises familiales, les organisations du secteur public, les associations aux quatre coins de l’Hexagone.
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Public - Economie sociale - Protection Sociale (PEPS)
Notre offre pour les secteurs Public, Économie sociale et logement social, Protection Sociale couvre l’ensemble de nos métiers et expertises dont l’Audit. Grant Thornton est l’auditeur légal de nombreux hôpitaux, établissements publics, collectivités, OPH, mutuelles…
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Financial Services
Nos équipes d’audit accompagnent les établissements financiers, les sociétés de gestion d’actifs et les entreprises d’assurance.
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People & Culture
Chez Grant Thornton, nous vous offrons l’occasion de vivre l’Expérience de la Confiance en révélant le meilleur de vous-même au sein d’équipes conviviales et soudées.
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Audit contractuel – Diagnostic
Un large spectre d’audits contractuels et de diagnostics couvrant l’ensemble des attentes des acteurs économiques.
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Audit extra-financier
Notre offre au service d’un développement durable dorénavant au centre de la stratégie des entreprises, source de création de valeur et de sens.
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Audit des systèmes d’information (SI)
Dans un monde toujours plus digital, les auditeurs spécialistes en systèmes d’information de Grant Thornton accompagnent nos clients dans la gestion des risques liés à leurs SI.
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Business litigation
Les Associés experts judiciaires de Grant Thornton sont régulièrement désignés par les Cours ou Tribunaux en qualité d’experts, mais également par les Parties comme arbitres, tiers évaluateurs ou experts techniques.
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Capital Markets
L’équipe Capital Markets de Grant Thornton accompagne les émetteurs dans la maîtrise de la réglementation boursière et de leur communication financière.
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Certification des comptes de collectivités territoriales
Nos expertises en matière d’Audit et de certification des comptes de collectivités territoriales.
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Commissariat aux apports et à la fusion
Régulièrement désigné Commissaire aux apports ou à la fusion, Grant Thornton a constitué une équipe dédiée pluridisciplinaire susceptible de répondre à tous les types d’opérations.
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Digital Audit - Audit Data Analytics
A l’instar de nos clients, de toutes tailles et opérant dans toutes les industries, notre activité audit se transforme et innove, en adoptant et en développant des technologies pour une innovation pragmatique et partagée.
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Institutions européennes et internationales
Pour répondre aux enjeux des institutions européennes et internationales, Grant Thornton propose des missions d’audit (financiers, des SI, de projets).
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Risk Management
La gestion des risques au service de la performance.
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Compliance and Forensic
Compliance and Forensic
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Cybersécurité
Définition de votre stratégie de sécurisation et mise en place de solutions techniques, dans une optique de rationalisation des investissements.
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Data analytics pour la gestion des risques
Data analytics pour la gestion des risques
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Transaction Advisory Services
Une approche pragmatique orientée vers l’efficacité. Les opérations de croissance externe connaissent un niveau de risque croissant. Les aléas économiques, l’évolution de la législation ainsi que les changements de business models sont des facteurs d’incertitudes de plus en plus importants.
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Prévention et Restructuration
Prévention et Restructuration
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Valuation Services
Valuation Services
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Operational Deal Services
Operational Deal Services
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Finance Transformation
La transformation de la fonction finance : un impératif pour les années à venir ! Cette année encore, la transformation de la fonction finance est une priorité pour les Directions Comptables et Financières conjuguée à une véritable prise de conscience sur les enjeux d’optimisation des organisations et des processus, d’amélioration des systèmes d’information et de la gestion des talents.
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Pilotage de la Performance
Pilotage de la Performance
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Transformation Digitale
Transformation Digitale
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IT Transformation
IT Transformation
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Achats
Achats et Supply Chain
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Reporting et Consolidation
Reporting et Consolidation
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Talents et Organisation
Engager, Digitaliser, Sécuriser
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L’externalisation ou le BPO (Business Process Outsourcing)
L’externalisation ou le BPO (Business Process Outsourcing) : un choix à intégrer dans la transformation de vos fonctions !
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Expertise Comptable
Sécuriser vos obligations réglementaires…et bien. Dans un environnement réglementaire complexe et changeant, nos experts vous accompagnent pour sécuriser vos opérations.
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Contrôle de gestion
Piloter sa stratégie de développement grâce au contrôle de gestion.
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Paie, Conseil social & RH
Paie, Conseil social & Ressources Humaines
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Le Diag Transmission
Le Diag Transmission
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Assistance opérationnelle aux directions financières
Assistance opérationnelle aux directions financières
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Accompagnement des acteurs du Capital Investissement
Accompagnement des acteurs Capital Investissement
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Accompagner les entreprises innovantes
Accompagner le développement des start-up
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BFR & Cash Management
BFR & Cash Management
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Le Diagnostic Expert 360°™
Le Diagnostic Expert 360°™ : un nouvel outil de création de valeur pour les dirigeants, à chaque étape de la vie de l’entreprise.
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Stratégie RSE
Définir la stratégie RSE / de transformation durable d’une organisation grâce aux experts de Grant Thornton.
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Accompagnement opérationnel RSE
Offres d’accompagnement opérationnel en transformation durable aidant les organisations à agir pour un développement durable efficace, pérenne et concret.
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Conseil en transaction
Services de Conseil en transaction de Grant Thornton : due diligences ESG et environnementale, accompagnement des entreprises du portefeuille au respect des critères extra-financiers.
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Audit extra-financier
Notre offre au service d’un développement durable dorénavant au centre de la stratégie des entreprises, source de création de valeur et de sens.
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Finance durable
Services de Conseil en transaction de Grant Thornton : due diligences ESG et environnementales, accompagnement des entreprises du portefeuille au respect des critères extra-financiers
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Formation et sensibilisation
Services de formation et sensibilisation aux bonnes pratiques du développement durable, de la santé environnementale et de la sécurité sanitaire.
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Assistance and Advisory
Assistance and Advisory
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Accountancy and Administration
Accountancy and Administration
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Compliance
Compliance
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Payroll Services
Payroll Services
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Global Compliance and Reporting Solutions
Global Compliance and Reporting Solutions
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Japan Desk
Le Japan Desk accompagne des entreprises japonaises s’implantant en France et, propose des services aux entreprises françaises ciblant le marché japonais.
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ジャパン デスク
ジャパン デスク - Japan Desk
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Country Desks
Country Desks, International Desks
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An introduction to our other services
An introduction to our other services
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La lettre des décideurs N°32 Economie de guerre et financement de la BITD ?Découvrez l’article de Nicolas Tixier dans La Lettre Des Décideurs numéro 32
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Article Et si la défense nous sauvait des dangers de la désindustrialisation ?Pour refondre la politique de Défense, la France a besoin d’un outil industriel à réadapter, à relocaliser.
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Article Application du devoir de vigilance aux entreprises de l’armementDécouvrez l’article de Nicolas Guillaume sur l’application du devoir de vigilance aux entreprises de l’armement pour l’utilisation des matériels de guerre exportés
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La lettre des décideurs n°29 L'intérêt des clusters dans le domaine aéronautiqueQuid de l’intérêt des clusters dans le domaine aéronautique ?
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Assurance
La plateforme Grant Thornton dédiée à l’assurance et aux mutuelles.
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Banque et Asset Management
Accompagner les institutions bancaires pour construire les fondamentaux de leurs nouveaux business models.
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Secteur public
Secteur public
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Economie sociale
Economie sociale
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Protection Sociale
Protection Sociale

Dans un monde numérique de plus en plus menaçant, le renforcement de la sécurité des systèmes d’information devient primordial pour toute entreprise, quels que soient sa taille et son secteur d’activité.
En effet, alors que les entreprises amplifient leur digitalisation pour des raisons de compétitivité, la menace cyber explose et alimente des cyberattaques en constante évolution tant en termes de fréquence qu’en termes de virulence.
Bien que les dirigeants soient dorénavant convaincus de l’importance d’investir dans la cybersécurité de leur entreprise et de renforcer les équipes idoines, ils sont confrontés à une pénurie de compétences sur le marché. Cette pénurie n’est pas endémique à la France et est bien à considérer à l’échelle mondiale.
L’ISSA en 2020 indiquait que 70 % des entreprises avaient des postes cyber non pourvus. De son côté, Fortinet faisait mention de 3,5 millions de postes d’experts cyber non pourvus en 2021 dans une étude réalisée auprès de ses clients. Il y a fort à parier que ces chiffres seront encore plus impressionnants pour l’année 2022.
C’est en partie pour cela que nous assistons à une demande soutenue des entreprises pour étudier et mettre en œuvre l’automatisation d’une partie de leurs processus opérationnels de maintien en condition de sécurité de leurs systèmes d’information.
Les principales perspectives et étapes
Les entreprises nourrissent de grands espoirs dans le levier de l’automatisation pour pallier le manque de compétences.
Pour en évaluer la faisabilité et permettre à nos clients d’alléger la charge récurrente de gestion de la sécurité du SI, notre accompagnement se déroule en quatre temps :
- Une analyse de l’existant afin de prendre en compte les forces en présence et le niveau de maturité de l’entreprise en termes de gestion du risque cyber. Cette première étape permet de définir la cible fonctionnelle à couvrir.
- Une analyse des processus qui peuvent être automatisés en totalité ou en partie. Lors de cette phase sont également identifiées les tâches non couvertes à date mais qui pourraient dorénavant l’être compte tenu des apports des solutions du marché.
Afin de mener à bien cette étape, l’état de l’art des solutions du marché pouvant être employées sera considéré ainsi que le niveau de fiabilité des algorithmes qui les animent. En effet, bien que certaines technologies soient considérées comme prêtes pour un usage complètement autonome, il convient d’évaluer les éventuels effets de bord qui pourraient être induits par leur usage au sein du contexte de l’entreprise.
- Une expérimentation des solutions sélectionnées afin d’évaluer l’efficacité et la bonne intégration dans l’écosystème technologique de l’entreprise. Lors de cette phase, un certain nombre de cas d’usage sera déroulé afin, notamment, d’évaluer les limites d’automatisation que l’entreprise pourra espérer de chacune des solutions.
- Une adaptation des processus SSI et de l’organisation afférente afin d’optimiser l’usage de ces technologies. Par expérience, nous constatons qu’une adaptation des processus et modes opératoires des équipes en place est nécessaire pour assurer une parfaite intégration des différentes solutions fraichement introduites. Par ailleurs, de nouveaux contrôles seront nécessaires pour se prémunir contre de potentielles dérives.
Ces différents travaux d’automatisation peuvent intervenir sur les cinq piliers (Préparer, Protéger, Détecter, Répondre, Restaurer) définis par le NIST (National Institute of Standards and Technology) et peuvent ainsi optimiser le temps passé sur l’ensemble de la chaine de traitement du risque cyber. Cependant, certaines activités se prêtent plus à de l’automatisation que d’autres.
Par ailleurs, les algorithmes d’intelligence artificielle et autres mécanismes d’apprentissage adoptés par les solutions de sécurité du marché œuvrent grandement à l’automatisation des processus de gestion opérationnelle de la sécurité.
Enfin, cette automatisation des processus de sécurité permet à nos clients de maitriser leur risque cyber malgré un effectif réduit et dans certains cas ouvre de nouvelles perspectives en termes d’optimisation opérationnelle.