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Un réseau international puissant et intégré
Un réseau international fédéré autour d’une promesse commune Go Beyond – Allons plus loin ensemble.
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Digital Audit - Audit Data Analytics
A l’instar de nos clients, de toutes tailles et opérant dans toutes les industries, notre activité audit se transforme et innove, en adoptant et en développant des technologies pour une innovation pragmatique et partagée.
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Doctrine comptable
Le département Doctrine Comptable intervient en soutien des équipes Grant Thornton pour l’accompagnement de leurs clients dans leurs problématiques de reporting comptable et financier, et dans l’appréhension des nouveaux chantiers comptables.
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L’Audit au cœur des territoires par Grant Thornton
Grâce à une implantation au cœur des territoires (23 bureaux), nos équipes Audit accompagnent les groupes internationaux côtés, les ETI et entreprises familiales, les organisations du secteur public, les associations aux quatre coins de l’Hexagone.
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Public - Economie sociale - Protection Sociale (PEPS)
Notre offre pour les secteurs Public, Économie sociale et logement social, Protection Sociale couvre l’ensemble de nos métiers et expertises dont l’Audit. Grant Thornton est l’auditeur légal de nombreux hôpitaux, établissements publics, collectivités, OPH, mutuelles…
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Financial Services
Nos équipes d’audit accompagnent les établissements financiers, les sociétés de gestion d’actifs et les entreprises d’assurance.
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People & Culture
Chez Grant Thornton, nous vous offrons l’occasion de vivre l’Expérience de la Confiance en révélant le meilleur de vous-même au sein d’équipes conviviales et soudées.
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Audit contractuel – Diagnostic
Un large spectre d’audits contractuels et de diagnostics couvrant l’ensemble des attentes des acteurs économiques.
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Audit extra-financier
Notre offre au service d’un développement durable dorénavant au centre de la stratégie des entreprises, source de création de valeur et de sens.
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Audit des systèmes d’information (SI)
Dans un monde toujours plus digital, les auditeurs spécialistes en systèmes d’information de Grant Thornton accompagnent nos clients dans la gestion des risques liés à leurs SI.
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Business litigation
Les Associés experts judiciaires de Grant Thornton sont régulièrement désignés par les Cours ou Tribunaux en qualité d’experts, mais également par les Parties comme arbitres, tiers évaluateurs ou experts techniques.
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Capital Markets
L’équipe Capital Markets de Grant Thornton accompagne les émetteurs dans la maîtrise de la réglementation boursière et de leur communication financière.
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Certification des comptes de collectivités territoriales
Nos expertises en matière d’Audit et de certification des comptes de collectivités territoriales.
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Commissariat aux apports et à la fusion
Régulièrement désigné Commissaire aux apports ou à la fusion, Grant Thornton a constitué une équipe dédiée pluridisciplinaire susceptible de répondre à tous les types d’opérations.
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Digital Audit - Audit Data Analytics
A l’instar de nos clients, de toutes tailles et opérant dans toutes les industries, notre activité audit se transforme et innove, en adoptant et en développant des technologies pour une innovation pragmatique et partagée.
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Institutions européennes et internationales
Pour répondre aux enjeux des institutions européennes et internationales, Grant Thornton propose des missions d’audit (financiers, des SI, de projets).
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Risk Management
La gestion des risques au service de la performance.
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Compliance and Forensic
Compliance and Forensic
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Cybersécurité
Définition de votre stratégie de sécurisation et mise en place de solutions techniques, dans une optique de rationalisation des investissements.
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Data analytics pour la gestion des risques
Data analytics pour la gestion des risques
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Transaction Advisory Services
Une approche pragmatique orientée vers l’efficacité. Les opérations de croissance externe connaissent un niveau de risque croissant. Les aléas économiques, l’évolution de la législation ainsi que les changements de business models sont des facteurs d’incertitudes de plus en plus importants.
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Prévention et Restructuration
Prévention et Restructuration
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Valuation Services
Valuation Services
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Operational Deal Services
Operational Deal Services
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Finance Transformation
La transformation de la fonction finance : un impératif pour les années à venir ! Cette année encore, la transformation de la fonction finance est une priorité pour les Directions Comptables et Financières conjuguée à une véritable prise de conscience sur les enjeux d’optimisation des organisations et des processus, d’amélioration des systèmes d’information et de la gestion des talents.
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Pilotage de la Performance
Pilotage de la Performance
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Transformation Digitale
Transformation Digitale
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IT Transformation
IT Transformation
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Achats
Achats et Supply Chain
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Reporting et Consolidation
Reporting et Consolidation
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Talents et Organisation
Engager, Digitaliser, Sécuriser
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L’externalisation ou le BPO (Business Process Outsourcing)
L’externalisation ou le BPO (Business Process Outsourcing) : un choix à intégrer dans la transformation de vos fonctions !
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Expertise Comptable
Sécuriser vos obligations réglementaires…et bien. Dans un environnement réglementaire complexe et changeant, nos experts vous accompagnent pour sécuriser vos opérations.
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Contrôle de gestion
Piloter sa stratégie de développement grâce au contrôle de gestion.
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Paie, Conseil social & RH
Paie, Conseil social & Ressources Humaines
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Le Diag Transmission
Le Diag Transmission
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Assistance opérationnelle aux directions financières
Assistance opérationnelle aux directions financières
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Accompagnement des acteurs du Capital Investissement
Accompagnement des acteurs Capital Investissement
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Accompagner les entreprises innovantes
Accompagner le développement des start-up
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BFR & Cash Management
BFR & Cash Management
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Le Diagnostic Expert 360°™
Le Diagnostic Expert 360°™ : un nouvel outil de création de valeur pour les dirigeants, à chaque étape de la vie de l’entreprise.
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Stratégie RSE
Définir la stratégie RSE / de transformation durable d’une organisation grâce aux experts de Grant Thornton.
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Accompagnement opérationnel RSE
Offres d’accompagnement opérationnel en transformation durable aidant les organisations à agir pour un développement durable efficace, pérenne et concret.
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Conseil en transaction
Services de Conseil en transaction de Grant Thornton : due diligences ESG et environnementale, accompagnement des entreprises du portefeuille au respect des critères extra-financiers.
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Audit extra-financier
Notre offre au service d’un développement durable dorénavant au centre de la stratégie des entreprises, source de création de valeur et de sens.
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Finance durable
Services de Conseil en transaction de Grant Thornton : due diligences ESG et environnementales, accompagnement des entreprises du portefeuille au respect des critères extra-financiers
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Formation et sensibilisation
Services de formation et sensibilisation aux bonnes pratiques du développement durable, de la santé environnementale et de la sécurité sanitaire.
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Assistance and Advisory
Assistance and Advisory
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Accountancy and Administration
Accountancy and Administration
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Compliance
Compliance
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Payroll Services
Payroll Services
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Global Compliance and Reporting Solutions
Global Compliance and Reporting Solutions
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Japan Desk
Le Japan Desk accompagne des entreprises japonaises s’implantant en France et, propose des services aux entreprises françaises ciblant le marché japonais.
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ジャパン デスク
ジャパン デスク - Japan Desk
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Country Desks
Country Desks, International Desks
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An introduction to our other services
An introduction to our other services
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La lettre des décideurs N°32 Economie de guerre et financement de la BITD ?Découvrez l’article de Nicolas Tixier dans La Lettre Des Décideurs numéro 32
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Article Et si la défense nous sauvait des dangers de la désindustrialisation ?Pour refondre la politique de Défense, la France a besoin d’un outil industriel à réadapter, à relocaliser.
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Article Application du devoir de vigilance aux entreprises de l’armementDécouvrez l’article de Nicolas Guillaume sur l’application du devoir de vigilance aux entreprises de l’armement pour l’utilisation des matériels de guerre exportés
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La lettre des décideurs n°29 L'intérêt des clusters dans le domaine aéronautiqueQuid de l’intérêt des clusters dans le domaine aéronautique ?
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Assurance
La plateforme Grant Thornton dédiée à l’assurance et aux mutuelles.
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Banque et Asset Management
Accompagner les institutions bancaires pour construire les fondamentaux de leurs nouveaux business models.
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Secteur public
Secteur public
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Economie sociale
Economie sociale
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Protection Sociale
Protection Sociale

Les robots font désormais partie du paysage de la gestion courante des entreprises. Ils sont déployés au sein de nombreux domaines tels que la finance (comptabilité client, fournisseur et générale, trésorerie, contrôle de gestion), mais aussi la gestion des Master Data client et fournisseur, les Ressources Humaines (la paie, la gestion des demandes des collaborateurs, la gestion des mouvements), mais aussi les achats, la supply chain, l’IT, ainsi que le contrôle interne via l’automatisation des contrôles.
Il parait toutefois nécessaire de préciser ce que l’on entend par robot car il en existe de plusieurs familles selon leur degré d’autonomie.
On parle de Robotic Desk Automation (RDA) pour des programmes simples lancés par l’humain principalement sur son poste de travail, de Robotic Process Automation (RPA) pour lequel l’automate se lance automatiquement pour réaliser les tâches de manière autonome, mais aussi pour des programmes plus avancés, de Intelligent Process Automation (IPA) qui associe RPA, data analytics et IA, via notamment du machine learning, pour lequel l’automate est entraîné à prendre des décisions sur la base du résultat souhaité.
Nous nous focaliserons dans cet article sur ce qui est à ce jour le plus développé en entreprise à savoir la RPA et l’IPA.
Quand on parle de maîtrise des risques, d’audit ou de contrôle interne des robots, il faut bien comprendre ce qu’est un robot et surtout ce à quoi il ne doit pas être réduit, à savoir une application informatique sur laquelle calquer les solutions de maîtrise des risques IT.
Les solutions de RPA ou d’IPA cherchent à automatiser un ensemble de tâches manuelles effectuées par une ou plusieurs personnes. Ces solutions doivent conduire à améliorer la performance du processus : plus de tâches traitées, traitées d’ailleurs plus rapidement, temps homme libéré pour des tâches à plus forte valeur ajoutée, tâches plus sécurisées, amélioration de la qualité de service…
Aussi, la mise en place d’un programme de RPA est avant tout un projet métier qui regroupe de nombreuses dimensions à fort impact sur les risques :
- La définition du processus cible,
- Le processus de développement et de validation de la solution,
- Le respect des bonnes pratiques de développement,
- La sécurité des accès, des habilitations et du code source,
- La conduite du changement,
- La gouvernance projet,
- La gouvernance du Run.
Ainsi, le champ des risques à identifier et à maîtriser est vaste.
Dans le cadre des ateliers de l’IFACI, Grant Thornton a animé un groupe de travail de professionnels visant à produire un référentiel de contrôle et d’audit des robots qui réponde aux enjeux présentés ci-dessus.
Ce référentiel se structure autour de 8 processus, 62 thèmes de contrôle et 106 points de contrôle. Il est accessible sur le site de l’IFACI.
Les 8 processus permettent de couvrir toutes les dimensions d’un projet RPA : l’organisation, le pilotage, l’exploitation, la performance, la sécurité, la maintenance.
Les 10 éléments clés de maîtrise des risques d’un projet de RPA portent sur les points suivants :
- Les interactions entre le programme du robot et les nombreux systèmes internes ou externes auxquels il va se connecter : ERP, outils bureautiques, bases de références sur internet… La connaissance de la cartographie applicative est essentielle au fonctionnement du robot car toutes modifications de paramétrage ou des conditions d’exploitation non anticipées peuvent empêcher celui-ci d’accéder aux systèmes ou dégrader ses conditions d’exploitation,
- La documentation du projet, notamment via les supports suivants : Process Analysis Document (PAD), Process Description Document (PDD), Solution Design Document (SDD), qui permettent de documenter les choix faits et la solution mise en production,
- La conformité réglementaire des traitements, d’autant plus que ceux-ci sont automatisé,
- La gouvernance du projet de robotisation, notamment afin de s’assurer de l’implication des bons acteurs et de la documentation des arbitrages réalisés,
- Les prérequis à la robotisation, visant notamment à s’assurer que le processus à robotiser répond à trois critères : il est standardisable, il est virtualisable, c’est-à-dire qu’il se déroule dans un environnement applicatif, il s’inscrit dans une logique d’arbre de décision,
- Le suivi de la performance du robot par rapport aux attendus du projet,<
- La gestion des changements opérés sur le robot afin de s’assurer qu’ils respectent les pratiques professionnelles en la matière,
- La supervision des changements, afin notamment de s’assurer de la prise en compte holistique de l’environnement du robot dans le processus de changement,
- La gestion des droits d’accès au robot et la conformité de ces droits à la gouvernance définie,
- L’intégrité du code source qui constitue le cœur du processus robotisé.
La maîtrise des risques autour d’un robot de type RPA ou IPA est une approche complexe qui nécessite de prendre en compte des éléments qui se situent très en amont, comme la dimension de gestion du projet initial, de sa gouvernance, de sa documentation, des aspects très techniques liés au code source et à la séparation des tâches lors du paramétrage et du codage des programmes sensibles, des aspects de performance, mais aussi des aspects RH ou humains, enfin, liés à l’interface qui subsiste avec des collaborateurs à qui le robot va attribuer des tâches aboutissant potentiellement à des situations qu’ils ne sont pas en mesure de traiter.
La RPA ne doit pas se réduire à une simple dimension applicative mais être pris pour ce qu’il est : un projet de transformation de l’organisation avec toutes les dimensions que cela intègre.