-
Un réseau international puissant et intégré
Un réseau international fédéré autour d’une promesse commune Go Beyond – Allons plus loin ensemble.
-
Digital Audit - Audit Data Analytics
A l’instar de nos clients, de toutes tailles et opérant dans toutes les industries, notre activité audit se transforme et innove, en adoptant et en développant des technologies pour une innovation pragmatique et partagée.
-
Doctrine comptable
Le département Doctrine Comptable intervient en soutien des équipes Grant Thornton pour l’accompagnement de leurs clients dans leurs problématiques de reporting comptable et financier, et dans l’appréhension des nouveaux chantiers comptables.
-
L’Audit au cœur des territoires par Grant Thornton
Grâce à une implantation au cœur des territoires (23 bureaux), nos équipes Audit accompagnent les groupes internationaux côtés, les ETI et entreprises familiales, les organisations du secteur public, les associations aux quatre coins de l’Hexagone.
-
Public - Economie sociale - Protection Sociale (PEPS)
Notre offre pour les secteurs Public, Économie sociale et logement social, Protection Sociale couvre l’ensemble de nos métiers et expertises dont l’Audit. Grant Thornton est l’auditeur légal de nombreux hôpitaux, établissements publics, collectivités, OPH, mutuelles…
-
Financial Services
Nos équipes d’audit accompagnent les établissements financiers, les sociétés de gestion d’actifs et les entreprises d’assurance.
-
People & Culture
Chez Grant Thornton, nous vous offrons l’occasion de vivre l’Expérience de la Confiance en révélant le meilleur de vous-même au sein d’équipes conviviales et soudées.
-
Audit contractuel – Diagnostic
Un large spectre d’audits contractuels et de diagnostics couvrant l’ensemble des attentes des acteurs économiques.
-
Audit extra-financier
Notre offre au service d’un développement durable dorénavant au centre de la stratégie des entreprises, source de création de valeur et de sens.
-
Audit des systèmes d’information (SI)
Dans un monde toujours plus digital, les auditeurs spécialistes en systèmes d’information de Grant Thornton accompagnent nos clients dans la gestion des risques liés à leurs SI.
-
Business litigation
Les Associés experts judiciaires de Grant Thornton sont régulièrement désignés par les Cours ou Tribunaux en qualité d’experts, mais également par les Parties comme arbitres, tiers évaluateurs ou experts techniques.
-
Capital Markets
L’équipe Capital Markets de Grant Thornton accompagne les émetteurs dans la maîtrise de la réglementation boursière et de leur communication financière.
-
Certification des comptes de collectivités territoriales
Nos expertises en matière d’Audit et de certification des comptes de collectivités territoriales.
-
Commissariat aux apports et à la fusion
Régulièrement désigné Commissaire aux apports ou à la fusion, Grant Thornton a constitué une équipe dédiée pluridisciplinaire susceptible de répondre à tous les types d’opérations.
-
Digital Audit - Audit Data Analytics
A l’instar de nos clients, de toutes tailles et opérant dans toutes les industries, notre activité audit se transforme et innove, en adoptant et en développant des technologies pour une innovation pragmatique et partagée.
-
Institutions européennes et internationales
Pour répondre aux enjeux des institutions européennes et internationales, Grant Thornton propose des missions d’audit (financiers, des SI, de projets).
-
Risk Management
La gestion des risques au service de la performance.
-
Compliance and Forensic
Compliance and Forensic
-
Cybersécurité
Définition de votre stratégie de sécurisation et mise en place de solutions techniques, dans une optique de rationalisation des investissements.
-
Data analytics pour la gestion des risques
Data analytics pour la gestion des risques
-
Transaction Advisory Services
Une approche pragmatique orientée vers l’efficacité. Les opérations de croissance externe connaissent un niveau de risque croissant. Les aléas économiques, l’évolution de la législation ainsi que les changements de business models sont des facteurs d’incertitudes de plus en plus importants.
-
Prévention et Restructuration
Prévention et Restructuration
-
Valuation Services
Valuation Services
-
Operational Deal Services
Operational Deal Services
-
Finance Transformation
La transformation de la fonction finance : un impératif pour les années à venir ! Cette année encore, la transformation de la fonction finance est une priorité pour les Directions Comptables et Financières conjuguée à une véritable prise de conscience sur les enjeux d’optimisation des organisations et des processus, d’amélioration des systèmes d’information et de la gestion des talents.
-
Pilotage de la Performance
Pilotage de la Performance
-
Transformation Digitale
Transformation Digitale
-
IT Transformation
IT Transformation
-
Achats
Achats et Supply Chain
-
Reporting et Consolidation
Reporting et Consolidation
-
Talents et Organisation
Engager, Digitaliser, Sécuriser
-
L’externalisation ou le BPO (Business Process Outsourcing)
L’externalisation ou le BPO (Business Process Outsourcing) : un choix à intégrer dans la transformation de vos fonctions !
-
Expertise Comptable
Sécuriser vos obligations réglementaires…et bien. Dans un environnement réglementaire complexe et changeant, nos experts vous accompagnent pour sécuriser vos opérations.
-
Contrôle de gestion
Piloter sa stratégie de développement grâce au contrôle de gestion.
-
Paie, Conseil social & RH
Paie, Conseil social & Ressources Humaines
-
Le Diag Transmission
Le Diag Transmission
-
Assistance opérationnelle aux directions financières
Assistance opérationnelle aux directions financières
-
Accompagnement des acteurs du Capital Investissement
Accompagnement des acteurs Capital Investissement
-
Accompagner les entreprises innovantes
Accompagner le développement des start-up
-
BFR & Cash Management
BFR & Cash Management
-
Le Diagnostic Expert 360°™
Le Diagnostic Expert 360°™ : un nouvel outil de création de valeur pour les dirigeants, à chaque étape de la vie de l’entreprise.
-
Stratégie RSE
Définir la stratégie RSE / de transformation durable d’une organisation grâce aux experts de Grant Thornton.
-
Accompagnement opérationnel RSE
Offres d’accompagnement opérationnel en transformation durable aidant les organisations à agir pour un développement durable efficace, pérenne et concret.
-
Conseil en transaction
Services de Conseil en transaction de Grant Thornton : due diligences ESG et environnementale, accompagnement des entreprises du portefeuille au respect des critères extra-financiers.
-
Audit extra-financier
Notre offre au service d’un développement durable dorénavant au centre de la stratégie des entreprises, source de création de valeur et de sens.
-
Finance durable
Services de Conseil en transaction de Grant Thornton : due diligences ESG et environnementales, accompagnement des entreprises du portefeuille au respect des critères extra-financiers
-
Formation et sensibilisation
Services de formation et sensibilisation aux bonnes pratiques du développement durable, de la santé environnementale et de la sécurité sanitaire.
-
Assistance and Advisory
Assistance and Advisory
-
Accountancy and Administration
Accountancy and Administration
-
Compliance
Compliance
-
Payroll Services
Payroll Services
-
Global Compliance and Reporting Solutions
Global Compliance and Reporting Solutions
-
Japan Desk
Le Japan Desk accompagne des entreprises japonaises s’implantant en France et, propose des services aux entreprises françaises ciblant le marché japonais.
-
ジャパン デスク
ジャパン デスク - Japan Desk
-
Country Desks
Country Desks, International Desks
-
An introduction to our other services
An introduction to our other services
-
La lettre des décideurs N°32 Economie de guerre et financement de la BITD ?Découvrez l’article de Nicolas Tixier dans La Lettre Des Décideurs numéro 32
-
Article Et si la défense nous sauvait des dangers de la désindustrialisation ?Pour refondre la politique de Défense, la France a besoin d’un outil industriel à réadapter, à relocaliser.
-
Article Application du devoir de vigilance aux entreprises de l’armementDécouvrez l’article de Nicolas Guillaume sur l’application du devoir de vigilance aux entreprises de l’armement pour l’utilisation des matériels de guerre exportés
-
La lettre des décideurs n°29 L'intérêt des clusters dans le domaine aéronautiqueQuid de l’intérêt des clusters dans le domaine aéronautique ?
-
Assurance
La plateforme Grant Thornton dédiée à l’assurance et aux mutuelles.
-
Banque et Asset Management
Accompagner les institutions bancaires pour construire les fondamentaux de leurs nouveaux business models.
-
Secteur public
Secteur public
-
Economie sociale
Economie sociale
-
Protection Sociale
Protection Sociale

Mars 2020 : début du premier confinement.
Cette mesure exceptionnelle a marqué l’entrée des populations dans une crise sanitaire sans précédent. Une crise dont certaines images ont immédiatement renvoyé l’imaginaire collectif à d’autres crises, parfois d’autres natures. Files d’attente interminables devant les supermarchés, linéaires de produits vides, altercations entre clients : la crainte de la pénurie alimentaire a saisi les consommateurs. Dans ce contexte, la filière agroalimentaire a plus que jamais mérité son appellation de secteur « essentiel ».
Elle semble avoir relativement été épargnée ces deux dernières années. Dans la mesure où elle répond à un besoin primaire, les consommateurs ont été enclins à privilégier ce type de dépenses à d’autres achats, jugés non vitaux ou reportables dans le temps. Elle a également bénéficié d’un recentrage politique et social sur le « Made In France » qui a valorisé les productions locales et les circuits de distribution courts.
Ainsi, à première vue, le secteur agroalimentaire a démontré une certaine résilience notamment en France. Ses volumes n’ont diminué que de 3% en 2020 soit trois à quatre fois moins que d’autres industries.
Ces chiffres masquent toutefois une réalité plus contrastée. Le confinement a provoqué une hausse des prix des matières premières, des transports, de la maintenance ou de l’équipement de protection des salariés. Si bien que les coûts de production se sont envolés en moyenne de 9% depuis le début de la crise selon l’Association Nationale des Industries Alimentaires (ANIA).
Il ne faut pas non plus oublier que certains segments se sont montrés plus fragiles que d’autres : les pertes les plus importantes ont été observées pour les productions périssables comme les fruits, les légumes et le lait, du fait des difficultés rencontrées par la supply chain.
Le secteur a depuis reconnu son manque de préparation face à une crise d’une telle ampleur et les enjeux prioritaires sont donc de deux ordres pour les entreprises :
- le premier enjeu consiste à maintenir la sécurité à tous niveaux avec, d’une part, la sécurité des personnes travaillant dans la filière. Cette priorité suppose, au-delà de la mise en place des mesures de distanciation sociale, la révision des outils industriels afin de mieux accompagner la transformation digitale. Elle induit aussi l’engagement de cet écosystème dans une approche plus orientée vers la transition écologique, ce qui représente aussi une garantie pour la santé des personnes qu’il emploie.
D’autre part, la sécurité alimentaire des consommateurs s’avère une priorité tout aussi prégnante, et se traduit notamment par le développement de systèmes de gestion performants permettant traçabilité et attestation de la mise en œuvre des meilleures pratiques de fabrication et d’hygiène alimentaire.
- le second enjeu est d’établir une chaine d’approvisionnement plus résiliente.
Favoriser simultanément la proximité avec ses clients (en diversifiant les profils de consommateurs) et ses fournisseurs (en les démultipliant sur une même zone géographique) est la clé de succès pour éviter les perturbations de la supply chain et garantir son intégrité de bout en bout.
Ces deux enjeux peuvent être adressés par une approche par les risques, afin de traiter les zones de vulnérabilité et d’en assurer le suivi. L’objectif, à travers la meilleure prise en compte des risques, est de pouvoir mieux accompagner les changements inhérents à des crises majeures sans avoir à subir des conséquences parfois désastreuses pour l’équilibre des entreprises du secteur.