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Un réseau international puissant et intégré
Un réseau international fédéré autour d’une promesse commune Go Beyond – Allons plus loin ensemble.
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Digital Audit - Audit Data Analytics
A l’instar de nos clients, de toutes tailles et opérant dans toutes les industries, notre activité audit se transforme et innove, en adoptant et en développant des technologies pour une innovation pragmatique et partagée.
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Doctrine comptable
Le département Doctrine Comptable intervient en soutien des équipes Grant Thornton pour l’accompagnement de leurs clients dans leurs problématiques de reporting comptable et financier, et dans l’appréhension des nouveaux chantiers comptables.
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L’Audit au cœur des territoires par Grant Thornton
Grâce à une implantation au cœur des territoires (23 bureaux), nos équipes Audit accompagnent les groupes internationaux côtés, les ETI et entreprises familiales, les organisations du secteur public, les associations aux quatre coins de l’Hexagone.
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Public - Economie sociale - Protection Sociale (PEPS)
Notre offre pour les secteurs Public, Économie sociale et logement social, Protection Sociale couvre l’ensemble de nos métiers et expertises dont l’Audit. Grant Thornton est l’auditeur légal de nombreux hôpitaux, établissements publics, collectivités, OPH, mutuelles…
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Financial Services
Nos équipes d’audit accompagnent les établissements financiers, les sociétés de gestion d’actifs et les entreprises d’assurance.
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People & Culture
Chez Grant Thornton, nous vous offrons l’occasion de vivre l’Expérience de la Confiance en révélant le meilleur de vous-même au sein d’équipes conviviales et soudées.
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Audit contractuel – Diagnostic
Un large spectre d’audits contractuels et de diagnostics couvrant l’ensemble des attentes des acteurs économiques.
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Audit extra-financier
Notre offre au service d’un développement durable dorénavant au centre de la stratégie des entreprises, source de création de valeur et de sens.
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Audit des systèmes d’information (SI)
Dans un monde toujours plus digital, les auditeurs spécialistes en systèmes d’information de Grant Thornton accompagnent nos clients dans la gestion des risques liés à leurs SI.
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Business litigation
Les Associés experts judiciaires de Grant Thornton sont régulièrement désignés par les Cours ou Tribunaux en qualité d’experts, mais également par les Parties comme arbitres, tiers évaluateurs ou experts techniques.
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Capital Markets
L’équipe Capital Markets de Grant Thornton accompagne les émetteurs dans la maîtrise de la réglementation boursière et de leur communication financière.
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Certification des comptes de collectivités territoriales
Nos expertises en matière d’Audit et de certification des comptes de collectivités territoriales.
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Commissariat aux apports et à la fusion
Régulièrement désigné Commissaire aux apports ou à la fusion, Grant Thornton a constitué une équipe dédiée pluridisciplinaire susceptible de répondre à tous les types d’opérations.
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Digital Audit - Audit Data Analytics
A l’instar de nos clients, de toutes tailles et opérant dans toutes les industries, notre activité audit se transforme et innove, en adoptant et en développant des technologies pour une innovation pragmatique et partagée.
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Institutions européennes et internationales
Pour répondre aux enjeux des institutions européennes et internationales, Grant Thornton propose des missions d’audit (financiers, des SI, de projets).
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Risk Management
La gestion des risques au service de la performance.
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Compliance and Forensic
Compliance and Forensic
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Cybersécurité
Définition de votre stratégie de sécurisation et mise en place de solutions techniques, dans une optique de rationalisation des investissements.
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Data analytics pour la gestion des risques
Data analytics pour la gestion des risques
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Transaction Advisory Services
Une approche pragmatique orientée vers l’efficacité. Les opérations de croissance externe connaissent un niveau de risque croissant. Les aléas économiques, l’évolution de la législation ainsi que les changements de business models sont des facteurs d’incertitudes de plus en plus importants.
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Prévention et Restructuration
Prévention et Restructuration
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Valuation Services
Valuation Services
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Operational Deal Services
Operational Deal Services
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Finance Transformation
La transformation de la fonction finance : un impératif pour les années à venir ! Cette année encore, la transformation de la fonction finance est une priorité pour les Directions Comptables et Financières conjuguée à une véritable prise de conscience sur les enjeux d’optimisation des organisations et des processus, d’amélioration des systèmes d’information et de la gestion des talents.
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Pilotage de la Performance
Pilotage de la Performance
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Transformation Digitale
Transformation Digitale
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IT Transformation
IT Transformation
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Achats
Achats et Supply Chain
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Reporting et Consolidation
Reporting et Consolidation
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Talents et Organisation
Engager, Digitaliser, Sécuriser
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L’externalisation ou le BPO (Business Process Outsourcing)
L’externalisation ou le BPO (Business Process Outsourcing) : un choix à intégrer dans la transformation de vos fonctions !
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Expertise Comptable
Sécuriser vos obligations réglementaires…et bien. Dans un environnement réglementaire complexe et changeant, nos experts vous accompagnent pour sécuriser vos opérations.
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Contrôle de gestion
Piloter sa stratégie de développement grâce au contrôle de gestion.
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Paie, Conseil social & RH
Paie, Conseil social & Ressources Humaines
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Le Diag Transmission
Le Diag Transmission
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Assistance opérationnelle aux directions financières
Assistance opérationnelle aux directions financières
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Accompagnement des acteurs du Capital Investissement
Accompagnement des acteurs Capital Investissement
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Accompagner les entreprises innovantes
Accompagner le développement des start-up
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BFR & Cash Management
BFR & Cash Management
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Le Diagnostic Expert 360°™
Le Diagnostic Expert 360°™ : un nouvel outil de création de valeur pour les dirigeants, à chaque étape de la vie de l’entreprise.
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Stratégie RSE
Définir la stratégie RSE / de transformation durable d’une organisation grâce aux experts de Grant Thornton.
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Accompagnement opérationnel RSE
Offres d’accompagnement opérationnel en transformation durable aidant les organisations à agir pour un développement durable efficace, pérenne et concret.
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Conseil en transaction
Services de Conseil en transaction de Grant Thornton : due diligences ESG et environnementale, accompagnement des entreprises du portefeuille au respect des critères extra-financiers.
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Audit extra-financier
Notre offre au service d’un développement durable dorénavant au centre de la stratégie des entreprises, source de création de valeur et de sens.
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Finance durable
Services de Conseil en transaction de Grant Thornton : due diligences ESG et environnementales, accompagnement des entreprises du portefeuille au respect des critères extra-financiers
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Formation et sensibilisation
Services de formation et sensibilisation aux bonnes pratiques du développement durable, de la santé environnementale et de la sécurité sanitaire.
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Assistance and Advisory
Assistance and Advisory
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Accountancy and Administration
Accountancy and Administration
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Compliance
Compliance
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Payroll Services
Payroll Services
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Global Compliance and Reporting Solutions
Global Compliance and Reporting Solutions
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Japan Desk
Le Japan Desk accompagne des entreprises japonaises s’implantant en France et, propose des services aux entreprises françaises ciblant le marché japonais.
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ジャパン デスク
ジャパン デスク - Japan Desk
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Country Desks
Country Desks, International Desks
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An introduction to our other services
An introduction to our other services
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La lettre des décideurs N°32 Economie de guerre et financement de la BITD ?Découvrez l’article de Nicolas Tixier dans La Lettre Des Décideurs numéro 32
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Article Et si la défense nous sauvait des dangers de la désindustrialisation ?Pour refondre la politique de Défense, la France a besoin d’un outil industriel à réadapter, à relocaliser.
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Article Application du devoir de vigilance aux entreprises de l’armementDécouvrez l’article de Nicolas Guillaume sur l’application du devoir de vigilance aux entreprises de l’armement pour l’utilisation des matériels de guerre exportés
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La lettre des décideurs n°29 L'intérêt des clusters dans le domaine aéronautiqueQuid de l’intérêt des clusters dans le domaine aéronautique ?
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Assurance
La plateforme Grant Thornton dédiée à l’assurance et aux mutuelles.
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Banque et Asset Management
Accompagner les institutions bancaires pour construire les fondamentaux de leurs nouveaux business models.
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Secteur public
Secteur public
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Economie sociale
Economie sociale
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Protection Sociale
Protection Sociale

Propos recueillis par Hélène Baron Bual et Pol Nolet auprès de Zaynab Riet, Déléguée générale de la Fédération Hospitalière de France (FHF).
Au sein de l’hôpital public, les mobilisations en faveur de la transition écologique se mettent en place et les actions se multiplient. Elles doivent être appuyées, tant au niveau national que régional, par des soutiens financiers et de pilotage, ainsi que des actions d’accompagnement et de formation.
L’hôpital entend agir sur les facteurs où il peut exercer son influence : en matière d’énergie, de déchets, d’effluents, mais aussi en termes d’achats, de numérique, de restauration ou de travaux. L’ensemble de la communauté des professionnels de l’hôpital (médecins, soignants, administratifs, techniciens, ...) est mobilisé ; des groupes de travail spécialisés s’organisent par thématique.
Si l’engagement de l’hôpital est total, sa seule mobilisation ne suffit pas : isolé, l’hôpital n’a que peu de pouvoir d’influence sur les facteurs environnementaux. Plusieurs conditions doivent être réunies.
La première est d’afficher clairement au niveau national les attentes et les ambitions du secteur de la Santé en matière de RSE, à l’instar de celles qui existent pour les secteurs de l’énergie ou du transport… une politique ambitieuse ne peut se réaliser et se piloter qu’au niveau national, c’est notamment le cas pour le traitement des déchets, nécessairement organisé en filières, en mettant en place une vraie économie circulaire. De même, en matière de politique générale d’achats, seules les centrales d’achats groupées au niveau national sont en mesure de faire évoluer les pratiques des fournisseurs.
La deuxième condition est la mise en place, au sein des ARS, de référents spécialisés pour assurer à chaque niveau la déclinaison et le partage des bonnes pratiques, pour être les garants de la politique nationale et accompagner les établissements. L’EHESP [Ecole des hautes études en santé publique] propose désormais des formations de managers en la matière.
La troisième condition - et la plus importante - est le soutien et l’incitation financière (notamment en intégrant des évaluations de qualité et de développement durable comme critères d’attribution des aides) qui ne peuvent être réalisés que par des crédits nationaux.
En matière de restauration, un objectif de 50% de produits de qualité et durables et 20% de produits « bio » revient à doubler les dépenses : les hôpitaux n’en ont tout simplement pas les moyens. En matière de mobilité « verte », l’évolution vers une flotte de véhicules plus écologiques représente à ce jour une augmentation de coût significative, que l’hôpital seul ne pourrait supporter.
Enfin, comme en matière de prévention, la clé pour mener une transition écologique, c’est une vision pluriannuelle : environnement et prévention sont des domaines où l’on doit envisager les bénéfices des actions au-delà du cadre annuel classique. D’où la nécessité d’une loi de programmation en Santé.
La réussite de la mise en place de la RSE au sein des EPS [Etablissements publics de santé] repose donc non seulement sur l’appropriation des enjeux au niveau des établissements, mais aussi sur une politique nationale de formation, d’accompagnement et de financement. Il existe une étroite corrélation entre environnement et enjeux de santé : donnons-nous les moyens de nos ambitions !