-
Un réseau international puissant et intégré
Un réseau international fédéré autour d’une promesse commune Go Beyond – Allons plus loin ensemble.
-
Digital Audit - Audit Data Analytics
A l’instar de nos clients, de toutes tailles et opérant dans toutes les industries, notre activité audit se transforme et innove, en adoptant et en développant des technologies pour une innovation pragmatique et partagée.
-
Doctrine comptable
Le département Doctrine Comptable intervient en soutien des équipes Grant Thornton pour l’accompagnement de leurs clients dans leurs problématiques de reporting comptable et financier, et dans l’appréhension des nouveaux chantiers comptables.
-
L’Audit au cœur des territoires par Grant Thornton
Grâce à une implantation au cœur des territoires (23 bureaux), nos équipes Audit accompagnent les groupes internationaux côtés, les ETI et entreprises familiales, les organisations du secteur public, les associations aux quatre coins de l’Hexagone.
-
Public - Economie sociale - Protection Sociale (PEPS)
Notre offre pour les secteurs Public, Économie sociale et logement social, Protection Sociale couvre l’ensemble de nos métiers et expertises dont l’Audit. Grant Thornton est l’auditeur légal de nombreux hôpitaux, établissements publics, collectivités, OPH, mutuelles…
-
Financial Services
Nos équipes d’audit accompagnent les établissements financiers, les sociétés de gestion d’actifs et les entreprises d’assurance.
-
People & Culture
Chez Grant Thornton, nous vous offrons l’occasion de vivre l’Expérience de la Confiance en révélant le meilleur de vous-même au sein d’équipes conviviales et soudées.
-
Audit contractuel – Diagnostic
Un large spectre d’audits contractuels et de diagnostics couvrant l’ensemble des attentes des acteurs économiques.
-
Audit Durabilité et Audit extra-financier
Notre offre au service d’un développement durable dorénavant au centre de la stratégie des entreprises, source de création de valeur et de sens.
-
Audit des systèmes d’information (SI)
Dans un monde toujours plus digital, les auditeurs spécialistes en systèmes d’information de Grant Thornton accompagnent nos clients dans la gestion des risques liés à leurs SI.
-
Accompagnement à l’application de la directive CSRD
Nous vous proposons de mieux appréhender les nouveautés de la CSRD. Nos Experts vous permettront de préparer la réalisation de ce futur exercice dans les meilleures conditions.
-
Expertise indépendante
Les Associés experts judiciaires de Grant Thornton sont régulièrement désignés par les Cours ou Tribunaux en qualité d’experts, mais également par les Parties comme arbitres, tiers évaluateurs ou experts techniques.
-
Capital Markets
L’équipe Capital Markets de Grant Thornton accompagne les émetteurs dans la maîtrise de la réglementation boursière et de leur communication financière.
-
Certification des comptes de collectivités territoriales
Nos expertises en matière d’Audit et de certification des comptes de collectivités territoriales.
-
Commissariat aux apports et à la fusion
Régulièrement désigné Commissaire aux apports ou à la fusion, Grant Thornton a constitué une équipe dédiée pluridisciplinaire susceptible de répondre à tous les types d’opérations.
-
Digital Audit - Audit Data Analytics
A l’instar de nos clients, de toutes tailles et opérant dans toutes les industries, notre activité audit se transforme et innove, en adoptant et en développant des technologies pour une innovation pragmatique et partagée.
-
Institutions européennes et internationales
Pour répondre aux enjeux des institutions européennes et internationales, Grant Thornton propose des missions d’audit (financiers, des SI, de projets).
-
Transaction Advisory Services
Une approche pragmatique orientée vers l’efficacité. Les opérations de croissance externe connaissent un niveau de risque croissant. Les aléas économiques, l’évolution de la législation ainsi que les changements de business models sont des facteurs d’incertitudes de plus en plus importants.
-
Prévention et Restructuration
Prévention et Restructuration
-
Valuation Services
Valuation Services
-
Operational Deal Services
Operational Deal Services

-
Finance Transformation
La transformation de la fonction finance : un impératif pour les années à venir ! Cette année encore, la transformation de la fonction finance est une priorité pour les Directions Comptables et Financières conjuguée à une véritable prise de conscience sur les enjeux d’optimisation des organisations et des processus, d’amélioration des systèmes d’information et de la gestion des talents.
-
Pilotage de la Performance
Pilotage de la Performance
-
Reporting et Consolidation
Reporting et Consolidation
-
Achats
Achats et Supply Chain
-
RH - Talents et Organisation
Engager, Digitaliser, Sécuriser
-
IT Transformation
IT Transformation
-
Risk Management
La gestion des risques au service de la performance.
-
Compliance and Forensic
Compliance and Forensic
-
Cybersécurité
Définition de votre stratégie de sécurisation et mise en place de solutions techniques, dans une optique de rationalisation des investissements.
-
Data & Automation – La technologie au service de la performance
Chez Grant Thornton, nous accompagnons les Directions Métiers et des Systèmes d’Information sur l’ensemble des problématiques liées à la Data et l’hyper-automation.

-
Expertise Comptable
Sécuriser vos obligations réglementaires…et bien. Dans un environnement réglementaire complexe et changeant, nos experts vous accompagnent pour sécuriser vos opérations.
-
Contrôle de gestion
Piloter sa stratégie de développement grâce au contrôle de gestion.
-
Paie, Conseil social & RH
Paie, Conseil social & Ressources Humaines
-
Le Diag Transmission
Le Diag Transmission
-
Assistance opérationnelle aux directions financières
Assistance opérationnelle aux directions financières
-
Accompagnement des acteurs du Capital Investissement
Accompagnement des acteurs Capital Investissement
-
Accompagner les entreprises innovantes
Accompagner le développement des start-up
-
BFR & Cash Management
BFR & Cash Management
-
Le Diagnostic Expert 360°™
Le Diagnostic Expert 360°™ : un nouvel outil de création de valeur pour les dirigeants, à chaque étape de la vie de l’entreprise.

-
Stratégie RSE
Définir la stratégie RSE / de transformation durable d’une organisation grâce aux experts de Grant Thornton.
-
Accompagnement opérationnel RSE
Offres d’accompagnement opérationnel en transformation durable aidant les organisations à agir pour un développement durable efficace, pérenne et concret.
-
Conseil en transaction
Services de Conseil en transaction de Grant Thornton : due diligences ESG et environnementale, accompagnement des entreprises du portefeuille au respect des critères extra-financiers.
-
Audit Durabilité et Audit extra-financier
Notre offre au service d’un développement durable dorénavant au centre de la stratégie des entreprises, source de création de valeur et de sens.
-
Finance durable
Services de Conseil en transaction de Grant Thornton : due diligences ESG et environnementales, accompagnement des entreprises du portefeuille au respect des critères extra-financiers
-
Formation et sensibilisation
Services de formation et sensibilisation aux bonnes pratiques du développement durable, de la santé environnementale et de la sécurité sanitaire.

-
Assistance and Advisory
Assistance and Advisory
-
Accountancy and Administration
Accountancy and Administration
-
Compliance
Compliance
-
Payroll Services
Payroll Services
-
Global Compliance and Reporting Solutions
Global Compliance and Reporting Solutions
-
Japan Desk
Le Japan Desk accompagne des entreprises japonaises s’implantant en France et, propose des services aux entreprises françaises ciblant le marché japonais.
-
ジャパン デスク
ジャパン デスク - Japan Desk
-
Country Desks
Country Desks, International Desks
-
An introduction to our other services
An introduction to our other services

-
La lettre des décideurs N°32 Economie de guerre et financement de la BITD ?Découvrez l’article de Nicolas Tixier dans La Lettre Des Décideurs numéro 32
-
Article Et si la défense nous sauvait des dangers de la désindustrialisation ?Pour refondre la politique de Défense, la France a besoin d’un outil industriel à réadapter, à relocaliser.
-
Article Application du devoir de vigilance aux entreprises de l’armementDécouvrez l’article de Nicolas Guillaume sur l’application du devoir de vigilance aux entreprises de l’armement pour l’utilisation des matériels de guerre exportés
-
La lettre des décideurs n°29 L'intérêt des clusters dans le domaine aéronautiqueQuid de l’intérêt des clusters dans le domaine aéronautique ?
-
Assurance
La plateforme Grant Thornton dédiée à l’assurance et aux mutuelles.
-
Banque et Asset Management
Accompagner les institutions bancaires pour construire les fondamentaux de leurs nouveaux business models.

-
Secteur public
Grant Thornton, partenaire des acteurs publics
-
Economie sociale
Nos offres de services Grant Thornton dédiées aux secteurs médico-social et de l’habitat social.
-
Protection Sociale
Nos offres de services Grant Thornton dédiées aux mutuelles, institutions de prévoyance, organismes de sécurité sociale et de retraite complémentaire.

La fiscalité est à la finance ce que la programmation est au digital : une étape parfois ingrate mais nécessaire. C’est du moins ce que pensent les béotiens. Le fiscaliste serait ce taiseux, maître des codes et des lois, obscur serviteur d’une règlementation et d’un système qu’il est le seul à comprendre et qui, par conséquent, le rendent indispensable. Quand il exerce son art hors de ses frontières, ses talents en deviennent plus remarquables, mais aussi, plus mystérieux. Loin des lieux communs, le fiscaliste international exerce en réalité plusieurs métiers.
Il est ambassadeur. Le fiscaliste international sert les intérêts de son client à l’étranger. Il doit mériter toute sa confiance. Il est le relais, le lien essentiel, le porte-parole, le maître d’ouvrage. Pour qu’une opération dans un pays étranger réussisse, la volonté et la maîtrise technique ne suffisent pas. Il faut en connaître les usages et les coutumes. On ne fait pas du business à Riyad comme on fait du business à Francfort. L’exemple de l’Arabie saoudite est éloquent. La notion du temps ou du timing, l’importance du rapport humain, la manière de signifier ou non l’assentiment, autant de nuances qu’il faut saisir. Sans aller jusqu’au Moyen-Orient, le Royaume-Uni, s’il était encore nécessaire de le préciser, offre ses particularismes. On n’y pratique pas la « due diligence » comme en Europe. Une analyse basée sur un questionnaire y est privilégiée.
Il est fixeur. C’est le nom que les journalistes donnent aux correspondants locaux chargés de les accompagner dans leur mission. Ils connaissent le terrain, ils détiennent les clés de la communication avec les autorités et les populations locales. À bien des égards, le fiscaliste international lui ressemble. Il a pour devoir de sécuriser les intérêts de son client sur des territoires qui ne lui sont pas familiers, voire hostiles. Il faut identifier les obstacles, apprécier les risques, évaluer les moyens nécessaires à la réalisation de l’objectif et proposer des solutions. Il faut être passionné. Affronter la complexité d’un droit local, s’adapter à des différences culturelles qui paraissent insurmontables, relèvent du rébus. Résoudre ces équations apporte une satisfaction à la hauteur du problème posé.
Il est augure. Le fiscaliste doit anticiper les besoins de son client. Plus que qu’une vraie capacité à réagir, on exige de lui une faculté à prévoir l’inattendu, à anticiper les changements. Bien avant que le Brexit ne devienne une réalité, nos équipes en avaient calculé les effets sur la taxation et le droit commercial. Le commerce et la finance sont des plaques tectoniques dont il faut comprendre les mouvements inopinés. Pour y parvenir, nous disposons d’un réseau présent dans 136 pays. Nos représentants locaux nous aident à prendre le pouls de leur territoire. De notre capacité à échanger rapidement les informations pertinentes peut naître de vraies opportunités pour nos clients.
Il est chef d’orchestre. Le fiscaliste international doit coordonner plusieurs interlocuteurs, des corps de métiers qui ne parlent pas toujours le même langage, mais qui doivent exécuter parfaitement la partition qu’on leur demande de jouer. Le résultat, pour le client, doit être harmonieux, « music to my ears » dira-t-il au terme d’une acquisition correctement effectuée. La conduite des opérations à l’étranger est exigeante. Il nous arrive de dire non, de ne pas s’engager dans certaines opérations parce que les compromis exigés ne correspondent pas à nos normes de qualité.
Il est coach personnel. En ces temps de pandémie et de travail à distance, l’écoute et l’empathie sont encore plus déterminantes. Sans elles, il est impossible d’établir un lien de confiance avec les équipes comme avec le client. C’est une science que d’identifier les leviers d’une transaction réussie. Il faut poser les bonnes questions tout en s’adaptant aux profils psychologiques des interlocuteurs. Nous ne sommes pas égaux devant la communication. A ce titre, nous sommes autant des mentalistes que des coachs.
On le voit, le métier de fiscaliste international demande une expérience et une expertise qui dépassent largement le cadre normatif. Les transactions cross border nécessitent une concentration et un engagement total. Il faut de l’agilité, bien-sûr, mais aussi un savoir-faire qui s’apprend sur un terrain où l’erreur coûte bien trop cher pour être tolérée. L’excellence est une exigence, l’obligation de résultat une évidence. Ambassadeur, fixeur, augure, chef d’orchestre et coach personnel, le fiscaliste international est aussi un équilibriste, capable de jongler les sujets les plus épineux.