Une enquête réalisée par le groupe d’audit et de conseil Grant Thornton auprès des DPO français montre que si la fonction est aujourd’hui bien identifiée, les DPO manquent encore de moyens pour assurer leurs différentes missions.
Quatre ans après l’entrée en vigueur du règlement général sur la protection des données (RGPD), le groupe d’audit et de conseil Grant Thornton s’est penché sur la fonction de DPO et son évolution en interrogeant 125 DPO d’entreprises françaises. Les résultats témoignent de progrès dans certains domaines, mais les DPO se heurtent encore à certaines difficultés, dont un manque de ressources.
« D’une position de développeur d’une conformité supplémentaire en entreprise, le DPO, avec la digitalisation de tous les acteurs, accélérée par la crise sanitaire, et l’explosion des risques cyber, est devenu un homme clé de la direction, un manager de projet, intégré sur tous les sujets numériques de l’entreprise », observe Nicolas Rémy-Néris, Avocat au sein du cabinet Grant Thornton Société d’Avocats, DPO externalisé et co-rédacteur de l’étude.
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