Il y a encore 20 ans, seuls quelques groupes s’étaient enhardis à se lancer dans des démarches de cartographie des risques. La fin des années 2000 a marqué un virage avec les évolutions réglementaires pesant sur les sociétés cotées, notamment par le biais de la 8ème directive européenne, qui a incité bon nombre de ces dernières à l’exercice. Mais pour la plupart, la démarche reste un exercice de pure conformité, et très peu exploitent l’outil à son plein potentiel, faute d’une gouvernance efficiente.

Dans ce contexte, Julien Auvray, Directeur, Business Risk Services, signe une tribune pour L’Agefi et identifie l’enjeu pour les entreprises d’accompagner leur « risk manager » vers une montée en puissance de ses fonctions et de ses prérogatives. Fort de cette nouvelle approche, ce dernier pourra s’émanciper de son rôle de simple « vigie » pour contribuer à faire émerger un nouveau modèle enrichi d’indicateurs innovants capables d’appréhender les signaux du changement.

Tribune publiée dans L’Agefi hebdo du 26 septembre 2019.