Leaders and Shakers n°19

Dans un contexte d’accélération technologique et de pression accrue sur la performance, une conviction s’impose : les fonctions support changent de dimension. Elles deviennent stratégiques, transverses et au cœur des transformations des organisations.

Cette évolution se matérialise d’abord sur la trésorerie. Comme le souligne Pascal Le Hanvic, l’enjeu n’est plus uniquement opérationnel. La trésorerie devient un levier stratégique, intégré aux décisions d’investissement, de financement et de gestion des risques. Cette bascule impose une lecture plus fine, plus anticipative et davantage connectée au business. [...]

Lire la suite : Edito – Leaders and Shakers n°19 | Grant Thornton

Christophe Radepont
Managing Partner,
Strategic Development & Growth

Actualités

De la trésorerie opérationnelle à la trésorerie stratégique : changer de posture

Pendant longtemps, la trésorerie a été le gardien du coffre. Elle s’assure que les factures sont payées, que les lignes de crédit sont disponibles, que les comptes sont réconciliés. Un rôle essentiel — mais cantonné à l’exécution. Ce temps est révolu. Ou du moins, il devrait l’être.

La trésorerie opérationnelle : indispensable, mais insuffisante

La trésorerie opérationnelle maîtrise son territoire : prévisions à court terme, relations bancaires, gestion des flux, couverture des risques de change. Elle répond aux urgences, optimise les coûts financiers et maintient la liquidité au jour le jour. [...]

Par Pascal Le Hanvic, Advisory
Lire la suite

Le contrôle de gestion entre dans une nouvelle ère :
Plus stratégique, plus transverse, plus technologique

L’édition 2026 de l’étude Grant Thornton et l’Université Paris Dauphine-PSL confirme une transformation profonde du contrôle de gestion. 

Longtemps perçu comme une fonction de production du chiffre et de sécurisation des données, le contrôle de gestion s’impose désormais comme une fonction de pilotage, d’animation et d’aide à la décision. 

Cette évolution ne tient pas à un seul facteur, mais à la convergence de plusieurs dynamiques : la montée des exigences business, l’intégration croissante des enjeux extra financiers, l’évolution des attentes managériales et l’irruption de nouvelles technologies, au premier rang desquelles l’intelligence artificielle. [...]

Par Olivier Rihouet, Advisory
Lire la suite

Cybersécurité : comment l’IA générative redonne l’avantage à l’attaquant ?

Dès l’arrivée de ChatGPT fin 2022, les premières craintes d’un détournement de l’IA générative à des fins malveillantes ont vu le jour. 

Leurs effets concrets se sont toutefois matérialisés bien plus tard. 

C'est au cours des deux dernières années que l’intelligence artificielle générative a réellement transformé l’économie, l’échelle et la crédibilité des cyberattaques, dans un environnement où les organisations peinent déjà à contenir des attaquants toujours plus organisés et ingénieux. Pour les dirigeants, comprendre ce basculement est devenu un prérequis à toute stratégie de résilience. [...]

Par Jean-Michel Besnard, Advisory
Lire la suite

Perspectives & Décryptages

Le CSP RH à l’horizon 2028 : des compétences hybrides

Dans un contexte où l’intelligence artificielle et l’automatisation du travail reconfigurent en profondeur les Centres de Services Partagés RH, la question des compétences est devenue centrale. 

À l’horizon 2028, les CSP RH ne se distingueront plus seulement par leur efficacité opérationnelle, mais par leur capacité à allier maîtrise technologique, intelligence relationnelle et vision stratégique. Ces compétences hybrides constituent le véritable moteur de transformation de la fonction. Un CSP sous tension : des ruptures majeures.

Les CSP RH traversent une période de recomposition sans précédent. [...]

Par Eric Alonso, Advisory
Lire la suite

IA agentique : de l’expérimentation à la confiance opérationnelle

Les agents IA promettent de transformer les processus métier en passant de la simple assistance à l’action autonome ou semi-autonome. Mais cette promesse change la nature du risque : un agent ne produit pas seulement du contenu, il agit avec des droits, des outils et des données. La confiance suppose donc une gouvernance spécifique, articulant cybersécurité, conformité, protection des données et maîtrise opérationnelle. L’IA agentique marque une rupture importante dans l’adoption de l’intelligence artificielle en entreprise. [...]

Par Marine Brogli, Advisory
Lire la suite

Automatisation des processus d’inventaire des provisions techniques

Dans le secteur de l’assurance, les travaux d’inventaire liés aux provisions techniques s’inscrivent dans des calendriers de clôture de plus en plus exigeants. 

Les directions actuarielles et financières doivent produire une information fiable dans des délais courts, tout en maintenant un niveau élevé de contrôle et de traçabilité.  

Pourtant, chez de nombreux acteurs du secteur de l’assurance, une part significative de ces travaux repose encore sur des manipulations manuelles. 

La collecte de données, les rapprochements, les retraitements, les contrôles de cohérence ou l’alimentation des fichiers de calcul constituent des étapes essentielles, mais chronophages, qui exposent les équipes à des risques d'erreur ou de rupture dans la piste d’audit.[...]

Par Edouard Hardy, Audit
Lire la suite