PMO - Pilotage de projets complexes

Pour mener à bien leur projet de transformation, les entreprises ont besoin de déployer une démarche de gestion de projet efficace et adaptée à ces enjeux, à leur culture et leur contexte.

L’assistance de Grant Thornton sur ce type de prestations permet de sécuriser le projet, que ce soit sur des dossiers en mode agile, waterfall ou hybride, en apportant à ses sponsors et instances de gouvernance de l’assurance sur la capacité à le livrer en termes de coûts, qualité et délai.

L’approche de Grant Thornton en matière de gestion de projet est une approche pragmatique, avec un focus très fort sur l’organisation, la gouvernance et aussi la gestion des risques, qui évolue tout au long du dossier.

Focus sur la phase de cadrage :

Nous sommes convaincus que la phase la plus structurante du projet est celle du cadrage, à laquelle nous portons une attention spécifique, en particulier à la définition claire des rôles et responsabilités, ainsi qu’aux interconnections potentielles avec d’autres chantiers de l’entreprise.

L’utilisation d‘outils digitaux pour permettre une démarche collaborative est également prise en compte dans notre approche.

Principes structurants de notre approche :

Les principes structurants de notre approche pour le succès de nos clients reposent sur les 6 piliers suivants :

• un pilotage mobilisateur,
• un travail collaboratif entre tous les acteurs du projet autour d’un planning et des jalons partagés par tous,
• le respect d’une démarche rigoureuse et structurée,
• la cohérence des travaux et la stabilité du périmètre fonctionnel,
• la conduite du changement et la communication, sur la base du partage d’une vision précise et globale des objectifs du projet à l’ensemble des acteurs,
• la maîtrise permanente des sujets par nos clients.