Hugues est spécialisé depuis plus de 20 ans dans les enjeux relatifs au contrôle de gestion. C’est d’ailleurs à cette même fonction qu’il a débuté sa carrière au sein d’Elior France avant de rejoindre un big (2001-2018) afin d’accompagner les directions financières dans le cadre du pilotage de l’ensemble de leurs processus.
Outre le contrôle de gestion, son champ d’expertises intègre notamment la gestion de projet ainsi que la conduite du changement. Au cours de ses précédentes expériences, il a pu ainsi intervenir sur des missions d’assistance opérationnelle des Directions financières (budget, forecast mensuel, reporting financier sur la rentabilité, analyse des marges, diagnostic de valorisation des stocks, etc.) mais également sur des projets de transformation des organisations.
Hugues a rejoint Grant Thornton début 2019 afin de piloter les activités en contrôle de gestion opérationnel pour nos clients.
Étude sur le contrôle de gestion en partenariat avec l’Université Paris-Dauphine PSL
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Le contrôle de gestion joue un rôle clé dans le pilotage des entreprises, qu’il s’agisse de grandes structures ou de PME. Cependant, les méthodes traditionnelles, souvent basées sur des processus manuels et l’utilisation massive d’Excel, atteignent leurs limites.
Disposer d’un contrôle de gestion jouant son rôle de Business Partner auprès des dirigeants et des opérationnels.
