Les meilleures ressources opérationnelles pour vous assister dans des périodes clés
En tant que Directeur financier, Responsable de Participation au sein d’un fonds d’investissement, Directeur comptable, Directeur de contrôle de gestion, vous êtes confrontés chaque jour à la nécessité de gérer des opérations spécifiques, générant une charge de travail additionnelle pour lesquelles vos équipes ne sont pas dimensionnées.
Un projet structurant mobilise vos collaborateurs qui doivent être soulagés de leurs travaux quotidiens (évolutions d’ERP, opérations de réorganisations majeures). Des opérations complexes non récurrentes nécessitent des compétences techniques complémentaires (fusions, apports) impliquant une organisation spécifique de la Direction Financière par la mise en place de procédures, de reporting et d’une information hiérarchisée. Un problème de turn-over survient au sein de votre service, une situation d’urgence doit être traitée…
Nos équipes sont là pour vous aider à passer ces caps. Grâce à un positionnement résolument opérationnel, nous mettons en place avec vous un dispositif pragmatique et flexible pour vous apporter les compétences supplémentaires dont vous avez besoin.
Grant Thornton utilise des cookies pour effectuer des mesures d’audience et améliorer votre navigation.
Pour en savoir plus sur l'utilisation des cookies et comment les supprimer, veuillez consulter nos règles de confidentialité.
