Climat

Les dirigeants qui feront la différence agissent maintenant

Le changement climatique n’est plus un sujet réservé aux entreprises “engagées” ni aux grands groupes soumis à une forte pression réglementaire.
Il constitue désormais un enjeu économique concret, qui concerne toutes les entreprises, quels que soient leur taille ou leur secteur.
Épisodes climatiques extrêmes, hausse des coûts de l’énergie et des matières premières, fiscalité carbone, mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (CBAM), exigences accrues des clients et des investisseurs : les règles du jeu ont changé et elles continueront d’évoluer rapidement.

Pourtant, sur le terrain, nous constatons encore beaucoup d’hésitations. Non par manque de volonté, mais parce que le sujet est perçu comme complexe, abstrait, ou trop éloigné des priorités opérationnelles.
Et si le plan de transition climat était justement l’outil permettant de reprendre la main, plutôt que de subir ces transformations ?

Le plan de transition climat : un outil stratégique, pas un exercice théorique

Un plan de transition climat n’est pas un document de plus.
C’est la traduction opérationnelle de la manière dont une entreprise anticipe, pilote et transforme son modèle face au changement climatique.

Un plan de transition efficace repose sur cinq piliers clairs :

• État des lieux et niveau de maturité
  Empreinte carbone, exposition aux risques physiques et de transition, impacts du CBAM sur les chaînes d’approvisionnement, actions déjà engagées : nous partons du réel, sans embellir, sans dramatiser.
• Enjeux et défis business
  Impacts financiers des risques et opportunités (dont le CBAM), trajectoires de décarbonation crédibles, leviers clés, points de blocage à lever.
• Vision des dirigeants
  Une vision long terme assumée, connectée aux enjeux climatiques et réglementaires, accompagnée d’une feuille de route concrète pour passer de la situation actuelle à l’ambition définie. 
• Alignement stratégique et organisationnel
  Objectifs clairs, responsabilités définies, indicateurs pertinents, mécanismes d’incitation cohérents avec la trajectoire climat.
• Plan d’action pilotable
  Actions priorisées, coûts et bénéfices estimés (financiers et carbone), intégration des enjeux CBAM dans les décisions achats et industrielles, suivi dans le temps pour ajuster et décider.

Notre rôle est précisément là : structurer, simplifier et rendre actionnable ce qui est souvent perçu comme trop complexe.

Une transformation réussie crée de la valeur — concrètement

Lorsqu’elle est bien pilotée, la transition climat active quatre leviers de création de valeur très tangibles :

Opérationnel
Réduire les émissions, c’est très souvent réduire les coûts. Sobriété énergétique, efficacité des ressources, sécurisation des approvisionnements y compris face aux effets du CBAM : le climat rejoint le pilotage de la performance.

Stratégique
Intégrer le climat dans la vision business, c’est préparer l’avenir de l’entreprise : nouveaux marchés, nouvelles offres, arbitrages industriels et achats éclairés dans un contexte de renchérissement carbone aux frontières.

Humain
Un projet clair, porteur de sens et crédible mobilise les équipes. Il renforce l’engagement et la rétention des talents, notamment sur les profils clés.

Financier
Accès à des financements verts, subventions, meilleures conditions de crédit, attractivité pour les investisseurs : un plan de transition solide ouvre des opportunités financières réelles.

Anticiper aujourd’hui pour ne pas subir demain

Les exigences réglementaires se sont fortement accélérées ces dernières années : CSRD en Europe, IFRS S2 au niveau international, CBAM aux frontières de l’Union européenne, CARB 253 aux États-Unis, CSDS en Chine.
 Même les entreprises non directement concernées le seront par ricochet, via les demandes de leurs clients, partenaires ou financeurs.

Celles qui auront structuré leur transition et sauront le démontrer seront les mieux positionnées pour capter les opportunités : financements, marchés cleantech, partenariats stratégiques.
Ces opportunités ne dureront pas éternellement.

Se préparer dès aujourd’hui est donc un choix stratégique, pas une option réglementaire.

En synthèse

Un plan de transition climat bien construit n’est pas une contrainte.
C’est un accélérateur de performance qui permet de :

• Sécuriser les marges et les chaînes d’approvisionnement, y compris face aux effets du CBAM
• Innover et conquérir de nouveaux marchés
• Accéder à des financements durables et attirer les talents

Les leaders de demain ne subissent pas la transition climatique.
Nous les accompagnons pour la piloter, dès aujourd’hui.