Réussir votre transformation

En tant que cabinet d’audit et de conseil possédant une offre éprouvée en transformation digitale, nous accompagnons nos clients sur des projets ERP Finance, SIRH, Consolidation & Reporting, CRM, Supply Chain, dématérialisation, RPA … et à chaque fois la même question se pose : comment réussir à faire adhérer les futurs utilisateurs ? Comment les engager, les motiver, les faire monter en compétences ? Comment les mettre au cœur du processus de changement pour viser plus de performance ?

Une plateforme digitale qui combine conduite du changement et Intelligence Artificielle : InsideBoard !

Grant Thornton a eu le plaisir de réaliser plusieurs projets dans des contextes variés (changement de systèmes, gestion de crise, …) avec cette solution qui considère que « Le risque d’échec est d’autant plus élevé que le projet est important ».

Grâce aux indicateurs de succès au cœur de sa plateforme, InsideBoard permet aux clients de mesurer objectivement la réussite de leurs projets de transformation.

Une technologie complète pour un change réussi

InsideBoard s’est construit en considérant les 5 axes d’une transformation :

• Contexte : pourquoi changer ?
• Contenu : que changer ?
• Processus et outils : comment changer ?
• Acteurs : qui change ?
• Effets : quels impacts et quels résultats ?

Voici quelques objectifs auxquels nous pouvons apporter une réponse ensemble :

• Proposer une solution innovante, immersive, ludique, collaborative et accessible pour animer et engager les collaborateurs au niveau individuel et collectif,
• Stimuler l’efficacité commerciale inter-régions avec les challenges et le gaming,
• Faire monter en compétence les collaborateurs à l’aide de communications et de parcours de formation ciblés et personnalisés,
• Définir les indicateurs de performance qualitatifs et quantitatifs pour le pilotage des managers,
• Valoriser et récompenser pour encourager les early adopters & surperformers,
• Encourager la prise de parole des collaborateurs et consolider les résultats de la phase d'idéation.

Une organisation réussie entre Grant Thornton et InsideBoard tout au long de la démarche change

Plusieurs familles de cas d’usage et un nombre de technologies en pleine croissance

Nos clients nous sollicitent pour faciliter le changement et sont à l’écoute d’approches innovantes pour ce sujet autrefois abordé et limité à 2 thèmes traditionnels majeurs : la formation et la communication.

Par ce partenariat technologique avec InsideBoard, Grant Thornton apporte de la valeur ajoutée dans la démarche de changement, mesurable à tout moment du projet.