Comment gérer les risques « extrêmes » de votre organisation ?
A l’heure du post-covid, aucune entreprise ne peut se passer de dispositif de riposte, sauf à compromettre ses chances de reprise. Les chiffres sont là : 80 % des organisations ayant subi une indisponibilité prolongée de leurs locaux, de leur système d’information, de leurs fournisseurs « critiques » ou encore une absence significative de leurs équipes ont fait faillite en moins de 2 ans.
Les dirigeants ont-ils la vision globale de leur dispositif de bout en bout ? Sont-ils assurés du caractère opérationnel de l’organisation qui bascule en mode dégradé ? De l’implication de leurs collaborateurs ?
La stratégie du silo ne fonctionne pas c’est pourquoi nous intervenons à vos côtés pour réduire et maîtriser vos risques extrêmes dans ces domaines :
- Gestion de crise : accompagnement et déploiement, exercices de crise, formations,
- Continuité d’activité : accompagnement, audit norme ISO 22301, stratégie de continuité, formations,
- RETEX : méthodologie du retour d’expérience, restitutions,
- Temps réel : mise à disposition d’experts dans la cellule de crise.
