La transformation de la fonction Finance devient de plus en plus une priorité pour les entreprises quels que soient leur taille et leur secteur d’activité. Cette transformation doit prendre en compte différents volets, depuis l’aide à la prise de décision stratégique, la maîtrise des coûts et des risques, l’amélioration du service aux opérationnels, en passant par la mise en place de nouveaux modèles organisationnels intégrant des processus repensés autour de nouveaux outils innovants (plateformes digitales, Robotic Process Automation (RPA), IA…).
Chez Grant Thornton, nous avons la conviction que la modernisation et l’évolution de la fonction Finance doit se faire à 3 niveaux : organisation, processus et solutions.
Ainsi, nous accompagnons nos clients dans la définition de leur roadmap de transformation de la fonction Finance afin de :
- Repenser l’organisation des équipes en faveur d’une automatisation des processus de traitement des opérations courantes et une limitation des traitements manuels à faible valeur ajoutée (maximisation de la valeur métier et amélioration de la productivité),
- Standardiser, optimiser et formaliser les processus métier afférents à la fonction Finance et constituer une base documentaire fiable,
- Analyser les applications existantes du SI Finance et proposer des plans d’actions d’amélioration ou des solutions de remplacement innovantes et automatisées,
- Fiabiliser l’information financière et les reporting, grâce à des référentiels et des données unifiées.
