Olivier Rihouet, Associé Digital Performance Management, Grant Thornton :
« Notre étude l’illustre, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du système de management et de pilotage de la performance des entreprises. Logiquement, les attentes des directions générales et opérationnelles sont de plus en plus fortes en matière d’assistance à la prise de décision. Dans ce contexte, la nécessité de se transformer doit guider les organisations dans leur projet de digitalisation de la Fonction Finance en intégrant les solutions EPM & BI d’une part, mais également le pilotage de la RSE d’autre part ».
Benoit Gérard, Maître de conférences, Responsable du Master 2 Contrôle, Gouvernance et Stratégies (parcours 202), Université Paris Dauphine – PSL
« La digitalisation permettrait aux contrôleurs de gestion d’accorder moins de temps aux tâches de gestion de la donnée pour se tourner vers davantage d’analyse, la RSE apparaissant quant à elle comme un nouveau domaine de performance à intégrer dans les processus métier. Ces résultats montrent à quel point les formations doivent s’adapter à ces nouveaux enjeux et ainsi aider les futurs professionnels à maîtriser les solutions EPM & BI mais également à les sensibiliser au pilotage de la performance globale ».
