Les entreprises ou les groupes performants ont compris qu’il était nécessaire de mieux maîtriser leur performance et de passer d’une vision de « contrôle » à une vision de « pilotage global », focalisée sur l’anticipation, dans un mode de travail collaboratif.
Face aux enjeux de mutation et de transformation des organisations, il est primordial pour le contrôle de gestion de s’adapter afin de s’assurer de l’alignement entre la stratégie et les indicateurs de pilotage de la performance (Financier, Commercial, RSE / ESG, RH et processus internes).
Notre offre de services est globale et permet d’accompagner nos clients depuis la phase de diagnostic du pilotage de la performance (organisation, processus, gouvernance et système d’information) et l’assistance au choix de solutions du marché EPM / FP&A (Enterprise Performance Managemen / Financial Planning Analysis), costing et business intelligence, jusqu’à l’assistance à maîtrise d’ouvrage lors de la phase de réalisation du projet, en intégrant le pilotage du projet.
Nous pouvons vous aider à améliorer le pilotage de votre performance en :
Optimisant votre cycle de gestion et vos tableaux de bord
Modélisant vos coûts et votre pilotage de la rentabilité
Faisant évoluer vos systèmes d’informations (BI / EPM / Costing).
Pour en savoir plus, consultez également nos offres :
Grant Thornton a organisé, en partenariat avec Board, un webinar sur le pilotage de la performance avec l’IA et les signaux externes
Grant Thornton, en partenariat avec l’Université Paris-Dauphine PSL, met à votre disposition les résultats de l’enquête annuelle sur l’évolution du contrôle de gestion.
La CSRD est une directive européenne visant à améliorer et à harmoniser la diffusion d’informations extra financières à caractère : sociales,
Découvrez notre seconde édition de l’étude nationale dédiée au contrôle de gestion et au pilotage de la performance.
Grant Thornton et Paris Dauphine-PSL répondent aux questions sur les nouveaux défis pour le contrôle de gestion ?
