Pilotage des coûts IT ou IT Costing

Le rôle du DSI a très fortement évolué ces dernières années avec les mutations technologiques et les propositions toujours plus innovantes des éditeurs, des hébergeurs, et des gestionnaires d’infrastructure. Dans le même temps, les utilisateurs sont devenus plus exigeants et ils demandent plus d’instantanéité, de mobilité, d’ergonomie et d’accès facilité à leurs données. Les directions générales souhaitent de leur côté mieux mesurer la valeur ajoutée des SI dans la chaîne de valeur et donc maîtriser les coûts IT associés.

Notre offre de services est globale et permet d’accompagner nos clients depuis la phase de diagnostic du modèle de pilotage des coûts IT mais aussi de refacturation à l’assistance au choix de solutions du marché EPM / FP&A (Enterprise Performance Management & Financial Planning Analysis), Costing, jusqu’à l’assistance à maîtrise d’ouvrage lors de la phase de réalisation du projet, en intégrant le pilotage du projet.

Nous pouvons vous aider à améliorer le pilotage de votre performance IT en :

Modélisant vos coûts et votre pilotage de la rentabilité

• définir un modèle de costing IT orienté vers la création de valeur et s’intégrant dans le modèle de pilotage globale de votre organisation. Notre équipe peut vous accompagner dans la mise en œuvre des méthodologies ABC/M, ITFM, CIGREF…,
• définir un modèle de refacturation des coûts IT en relation avec votre modèle de costing,
• mettre en œuvre opérationnellement votre modèle de costing et / ou de refacturation au sein de votre système d’information.

Optimisant votre cycle de gestion et vos tableaux de bord

• définir des indicateurs pertinents et reflétant les objectifs de la DSI,
• adapter et améliorer la qualité (fiabilité des données) du reporting de gestion en cohérence avec le reporting

Faisant évoluer vos systèmes d’informations (BI / EPM / Costing).