Connaître ses risques pour « éclairer » la prise de décisions…

Notre contexte est caractérisé par des cycles de vie plus courts, les entreprises doivent s’appuyer sur des processus de prise de décision efficaces et pertinents, prenant en compte l’ensemble des opportunités et des risques liés à leur environnement et leur organisation, afin de contribuer à l’atteinte de leurs objectifs.

La connaissance des risques, leur évaluation et leur pilotage sont devenus « un incontournable » pour l’ensemble des responsables et décisionnaires, à tous les niveaux de l’entreprise.

Il s’agit de prendre en compte la « composante risque » dans le pilotage des activités et de l’entreprise, grâce à des outils adaptés (cartographies de risques), un processus de gestion des risques transverse, créateur de valeur -pour l’entreprise-, sous la responsabilité du Risk Manager.

Ce dernier doit se positionner comme un allié de la création de valeur, en appui des directions opérationnelles et de la gouvernance, en assurant la diffusion d’une véritable culture du risque.

Nous vous accompagnons pour :

Construire vos cartographies de risques :

• Top Down : vision globale des risques de l’entreprise (risques stratégiques, financiers, opérationnels, périls…),
• Bottom Up : identification et évaluation des risques opérationnels.

Installer votre processus de gestion des risques :

• Définition de la stratégie des fonctions risques (CRO-Room),
• Construction ou optimisation des systèmes de management des risques (COSO 2, ISO 31000),
• Définition des processus, installation de la comitologie ad’hoc,
• Déploiement de programmes de formation ou sensibilisation,
• Définition des indicateurs de pilotage (KRI).

Choisir des outils et méthodologies sur-mesure :

• Mise en œuvre de techniques d’évaluations qualitatives ou quantitatives des risques,
• AMOA – Système d’information de gestion des risques et audit.