- Expertise Comptable
- Pilotage de gestion
- Conseil Ressources Humaines
- Le Diag Transmission
- Assistance opérationnelle aux directions financières
- Accompagnement des acteurs du Capital Investissement
- Levée de Fonds
- Accompagner le développement des start-up
- BFR & Cash Management
- Transformation Lean
- Le Diagnostic Expert 360°™
- Location meublée
- Conseil Opérationnel et Outsourcing
- Finance Transformation Finance Transformation
- Pilotage de la Performance
- Transformation Digitale Transformation Digitale
- IT Transformation IT Transformation
-
Risk Management
Risk Management
- Gouvernance et Gestion globale des risques (ERM)
- Actuariat, modélisation et quantification des risques
- Maîtrise des activités et contrôle interne
- Délivrance d’attestations indépendants (SSAE 16, ISAE 3402)
- Lutte contre la fraude et la corruption
- Gestion des risques extrêmes
- Services d’audit interne
- Solvabilité 2 pour le secteur Assurance
- Investigation Forensic
- Corporate Intelligence
- Achats Achats
- Reporting et Consolidation Reporting et Consolidation
- Data Analytics
- Cybersécurité
- L’externalisation ou le BPO (Business Process Outsourcing)
- Conformité RGPD
- Sapin 2 Sapin 2
Accompagnez les mutations de votre « business model », soyez en capacité de mesurer et garantir l’efficacité de vos actions !
Les entreprises performantes ont compris qu’il était nécessaire de mieux maîtriser leur rentabilité et de passer d’une vision de « contrôle » à une vision de « pilotage de la performance », focalisée sur l’anticipation dans un mode de travail collaboratif.
Cette exigence est renforcée du fait de l’accroissement des contraintes réglementaires et du besoin de mieux allouer les ressources de l’entreprise en fonction des demandes des métiers.
Face à ces enjeux, il est primordial de définir des indicateurs et tableaux de bord qui vous permettront de suivre l’exécution de vos objectifs stratégiques, de rendre plus agile votre cycle de gestion et de disposer d’outils d’aide à la prise de décision vous donnant une meilleure capacité d’analyse et d’anticipation.
Nous pouvons vous aider à améliorer le pilotage de votre performance en :
Optimisant votre cycle de gestion et vos tableaux de bord
- Définir des indicateurs pertinents et reflétant les objectifs stratégiques,
- Adapter et améliorer la qualité (fiabilité des données) du reporting de gestion en cohérence avec le reporting comptable,
- Faire évoluer le cycle prévisionnel vers des re prévisions en continu.
Modélisant vos coûts et votre pilotage de la rentabilité
- Définir un modèle de costing et de suivi analytique orienté vers la création de valeur et le client,
- Mettre en place des modèles de simulation et prédictif.
Pilotant votre masse salariale
- Définir le périmètre du pilotage de la masse salariale, définir la fonction de contrôle de gestion social : positionnement, rôle et responsabilités, articulation avec les autres directions.
Faisant évoluer vos systèmes d’informations (BI / EPM / Costing / RH).