Déployer un dispositif anticorruption efficace et pragmatique.

La mise en place d’un dispositif de prévention et de lutte contre la corruption et les manquements aux devoirs de probité impliquent la mise en œuvre d’un programme complet faisant appel à des compétences de haut niveau en matière de conformité, gestion des risques, contrôle interne et intelligence économique.

A cette fin, et pour chacun des 8 piliers de la loi Sapin 2, nous vous proposons un accompagnement de bout en bout, depuis l’évaluation de votre niveau de conformité jusqu’à la mise en œuvre de solutions opérationnelles, en passant par des solutions d’accompagnement méthodologiques, de formation et d’externalisation.

Au-delà des aspects réglementaires et normatifs, nous veillons à vous apporter des solutions source de valeur ajoutée et adaptées tant à vos enjeux que votre culture d’entreprise pour garantir l’efficacité du dispositif.

Ainsi, avec plus d’une centaine de missions réalisées auprès d’entreprises de toutes tailles et de secteurs d’activités variés, dont des entreprises sous CJIP, mais également pour le compte de l’Agence Française Anticorruption, Grant Thornton a acquis une expérience avérée et la reconnaissance de ses clients sur le thème de l’anticorruption. 

Notre expertise par piliers :

  1. Pilier Code de conduite:
  • Construction/ optimisation du code de conduite au regard des résultats de la cartographie des risques de corruption.
  • Formalisation des procédures « cadeaux et invitationx », « gestion des conflits d’intérêt », « sponsoring et mécénat », « lobbying » et des registres associés.
  • Accompagnement dans les modalités de communication du code de conduite et des procédures associées auprès des collaborateurs.
  • Audit du code de conduite et formulation de recommandations opérationnelles.
  1. Pilier cartographie des risques
  • Construction/ optimisation de la méthodologie d’élaboration de la cartographie des risques de corruption et de manquements aux devoirs de probité.
  • Accompagnement dans la réalisation des entretiens de cartographie des risques pour identifier les scénarios de risque.
  • Formalisation de l’ensemble des documents structurants liés à la démarche de cartographie des risques.
  • Mise à disposition de restitutions dynamiques (data visualisation) permettant d’exploiter l’ensemble des données présentes dans la cartographie des risques pour nourrir les autres piliers et piloter les risques.
  • Audit de l’exercice de cartographie des risques et formulation de recommandations opérationnelles.
  1. Pilier Evaluation des tiers
  • Construction/ optimisation du dispositif d’évaluation des tiers (stratégie d’évaluation, processus cible d’évaluation, accompagnement dans le choix des outils et bases de données).
  • Audit du dispositif d’évaluation des tiers et formulation de recommandations opérationnelles.
  • Externalisation du dispositif d’évaluation auprès de notre équipe d’experts grâce à notre plateforme digitale : scoring, évaluation simple, due diligence
  1. Pilier Contrôles comptables anticorruption
  • Construction/ optimisation des contrôles comptables anticorruption :
    • Etats de lieux des contrôles existants au regard des scénarios de risques de corruption ayant une traduction comptable,
    • Design des contrôles comptables anticorruption de 1er et 2nd
  • Automatisation du dispositif de contrôles comptables anticorruption (solution de data analytics).

  1. Pilier formation
  • Construction et animation de formations en présentiel et e-learning :
    • Sensibilisation de l’ensemble des équipes,
    • Formation à destination des populations exposées.
  • Construction et animation de formations « techniques » :
    • Formation à la réalisation de due diligences,
    • Formation à la conduite d’investigations.
  1. Pilier dispositif d’alerte
  • Construction/ optimisation du dispositif d’alerte :
    • Définition du processus cible du dispositif d’alerte,
    • Accompagnement dans le choix de la solution technique.
  • Accompagnement dans la conduite du changement.
  • Externalisation du dispositif d’alerte auprès de notre équipe d’experts :
    • Définition du processus cible,
    • Mise à dispositif d’une plateforme de traitement des alertes,
    • Réception et qualification des alertes,
    • Conduite des investigations,
    • Pilotage et reporting sur les alertes.
  1. Pilier Dispositif de contrôle et d’évaluation des mesures mises en œuvre
  • Accompagnement dans la mise en place d’un système de management anticorruption (ISO 37001).
  • Aide à la mise en place/ structuration de la fonction Conformité.
  • Accompagnement dans la définition d’indicateurs et de contrôles sur les éléments du dispositif.
  • Audit de conformité de 3ème niveau du dispositif anticorruption (Sapin 2, FCPA, UKBA, ISO).

 

Associé Nicolas Guillaume

+33 (0)1 41 25 92 03

Rencontrez Nicolas
Directeur Patricia Pombo Rencontrez Patricia