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De la vision stratégique à l’implémentation opérationnelle
La lourdeur des contraintes réglementaires qui s’imposent années après années sur les acteurs du secteur les oblige à rationaliser leurs dispositifs afin perdre le moins possible en efficacité et en rentabilité. Conscients de cet enjeu, les équipes de Grant Thornton, en charge d’accompagner leurs clients sur les projets réglementaires d’envergure (Bâle 3, Solvency 2, BCBS 239, AnaCredit, IFRS 9, …), privilégient au quotidien l’efficacité opérationnelle de leurs clients, ainsi que leur agilité face au marché.
Ces projets nécessitent des transformations profondes de modèles opérationnels impliquant des réorganisations de plus en plus importantes mais également des revues de processus,notamment en lien avec la digitalisation.