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Crise : Grant Thornton répond aux questions d’ordre financier

La crise du Covid-19 a des conséquences multiples pour les entreprises et les impacte dans ses dimensions organisationnelles et stratégiques aussi bien qu’humaines, financières ou environnementales. Pour aider les dirigeants d’entreprise à gérer, plus particulièrement, les conséquences financières de la crise, les experts de Grant Thornton peuvent les aider à se poser les bonnes questions et proposer les solutions les plus appropriées.

Questions clés

  • Quels sont les outils de prévision et de pilotage disponibles et nécessaires ?
  • Comment la trésorerie peut-elle être préservée et optimisée ? De quels moyens dispose-t-on à court et moyen terme ?
  • Comment aider les participations des fonds d’investissement à repenser leur plan de marche pour les années à venir ?
  • Quelles sont les mesures publiques et les aides dont l’entreprise peut bénéficier ?
  • Comment actionner des financements complémentaires ?
  • Quelles sont les mesures fiscales exceptionnelles de soutien visant à la sauvegarde de la trésorerie :
  • impôts directs, TVA, taxes sur les salaires, taxes locales… ?
  • Comment apprécier l’impact du Covid-19 sur la valeur de la société, de ses filiales
  • et/ou de ses unités génératrices de trésorerie (le cas échéant) ?
  • Quel arbitrage réaliser sur les portefeuilles d’actifs ?
  • Comment arrêter les comptes en période de crise ?

Exemples de réponses et de solutions

Prévention et restructuration, cash management, transactions, évaluation

  • Diagnostic flash de la trésorerie,
  • Définition d’un calendrier prévisionnel afin de prendre les bonnes décisions pour anticiper le besoin de trésorerie,
  • Accompagnement à la mise en œuvre d’une stratégie de cash management,
  • Identification des leviers d’optimisation de trésorerie (BFR, financement…),
  • Identification, analyse et recours aux leviers court terme (reports de paiement, négociations avec les banques, dispositifs publics d’aide),
  • Assistance dans la demande et mise en place de délais de paiement des impôts (directs et indirects) de la ou des sociétés du groupe,
  • Modélisation financière,
  • Impairment tests,
  • Impact sur la réalisation des Due Diligences des process M&A en cours : mise en œuvre des clauses de MAE (Material Adverse Change) et renégociation des clauses de prix.

Outils de pilotage et d’optimisation

  • Amélioration des outils de pilotage (Power BI),
  • Délais de paiement et dématérialisation des factures.

Arrêté des comptes

  • Diagnostic de l’adaptation de la fonction Finance à la crise actuelle,
  • Mise à disposition de ressources (contrôle de gestion, comptabilité, consolidation),
  • Management de transition (Gestion de crise, Ressources humaines/ marque employeur, Finance Trésorerie/ Juridique, Industriel/ Supply Chain, Commercial/ Marketing).

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