Repenser et piloter efficacement son modèle social et économique

09 juillet 2020

Des cas concrets pour éclairer vos choix stratégiques et opérationnels

La crise revêt des réalités diverses selon les secteurs d’activités et les tailles des entreprises. Les premières missions de conseil menées par Grant Thornton et Grant Thornton Société d’Avocats permettent de proposer de réelles méthodologies, de partager des exemples concrets de décisions à prendre et de plans d’actions à mettre en place.

Programme :

  • Vue d’ensemble et données contextuelles,
  • Situations nécessitant l’anticipation et l’élaboration de scenarii,
  • Importance du pilotage à tous les niveaux,
  • Comment envisager les cas d’adaptation de la masse salariale,
  • Les leviers pour faire évoluer le modèle social de l’entreprise : tendances et outils juridiques,
  • Les sujets internationaux,
  • Conclusion et Questions – Réponses.

A très vite pour partager retours d’expériences et conseils.

Animé par
Caroline Luche-Rocchia Avocate – Associée, Droit Social, Grant Thornton Société d’Avocats
Clotilde Delemazure Associée, Directrice Nationale de la ligne de services Prévention et Restructuration, Grant Thornton
Michel Jolly Associé, Co-directeur de l’Expertise Conseil Paris, Grant Thornton
Patrice Chevalier Directeur National de la ligne de services Paie et Conseil Social, Grant Thornton

  • Date
  • jeudi, 9 juillet 2020
  • 10h00 à 11h15

  • Lieu
  • Webinaire

  • Contact
  • Christelle Kroselj
Tel: +33 (0)1 41 25 93 34 Contact: