Associé Laurent Prost

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Rencontrez Laurent

De son origine à sa transmission, l’entreprise doit faire face à de multiples défis, anticipés ou inopinés. Parfois simultanés, souvent liés à sa maturité ou à celle de son marché, ou bien liés à un facteur externe, ces défis ont de facto des conséquences directes sur le développement de la structure : son organisation, sa valorisation, sa pérennisation voire sa transmissibilité.   

Nous accompagnons les entreprises dans leurs projets stratégiques et les aidons à adresser les enjeux d’évolution de leur business model, dans un environnement aléatoire : nos domaines de compétences et notre approche sectorielle sont garants d’un conseil à très haute valeur ajoutée.

L’accélération technologique bouleversant les positions établies, nous assistons également les entreprises dans leur transformation digitale.

Davantage business partners que concentrés sur la production des comptes annuels et le « réglementaire », nous vous conseillons avec une proactivité et une proximité sans failles. Nous privilégions la détection d’opportunités et l’action sur la réduction des facteurs de risque :

  • Lors de l’établissement des comptes annuels, nous élaborons avec vous une analyse de gestion prospective qui éclaire de façon synthétique les points clés de votre performance au cours de vos trois derniers exercices et identifions les opportunités et menaces liées à l’évolution de l’entreprise et celle de son environnement (marché, fournisseurs, concurrents, …),
  • Nous déployons systématiquement une approche transversale et personnalisée visant à adresser les enjeux de votre structure. Notre organisation nous permet de mobiliser les ressources et compétences nécessaires, en synergie totale avec nos lignes de services spécialisées, lorsque cela est requis. Ceci garantit la mise en œuvre d’expertises de haut niveau parfaitement adaptées à vos besoins en mode « team ».