Hyper croissance : comment gérer « l’hyper changement »

28 novembre 2017

Petit-déjeuner

Lorsque l’on parle d’hyper croissance ou de croissance forte, on pense principalement aux start-up et à toutes les sociétés qui touchent le monde du digital, mais cela concerne aussi des entreprises dans les secteurs des services et de l’industrie.

Pendant cette phase euphorique de développement, le CA augmente très rapidement. Pour ces entreprises, une évolution rapide les amène à doubler leur taille en quelques années, ce qui peut très rapidement les fragiliser. Concentrés avant tout sur l’exécution, les opérationnels ont-ils le temps de s’occuper du pilotage financier ?

Les dirigeants de ces entreprises dynamiques sont bien souvent des visionnaires, des stratèges qui prennent des risques : la mise en place de processus formalisés devient de facto secondaire.

Anaplan

Animé par
Olivier Rihouet Directeur Associé Finance & IT Transformation, Grant Thornton
Jean-Christophe Conticello Fondateur et PDG de Wemanity
David Grimbert Head of FP&A BlaBlaCar

Programme

8h15 
Petit-déjeuner d'accueil.

8h45 

  • Début de la conférence,
  • Table Ronde en présence d’Olivier Rihouet, Directeur Associé Finance & IT Transformation chez Grant Thornton, Jean-Christophe Conticello, fondateur et PDG de Wemanity ainsi queDavid Grimbert, Head of FP&A BlaBlaCar 
  • Démonstration de la solution Connected Planning d’Anaplan.

10h30 
Echange et fin.

 

  • Infos Practiques
  • mardi, 28 novembre 2017
  • 8h15 à 10h30

  • Lieu
  • Grant Thornton
  • 29 rue du Pont
  • 92 200 Neuilly-sur-Seine

  • Contact
  • Valérie Mauviel
Tel: +33 (0)1 41 25 94 42 Contact: valerie.mauviel@fr.gt.com